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蟄伏一年 廣電系成立寬頻合資公司共享出口帶寬資源 專家表示：「廣電寬頻要想翻身，先甩掉電視盒子」近日，歌華有線、湖北廣電先後發布公告，宣布共同參與發起成立廣電寬頻運營有限公司（簡稱廣電寬頻公司）。這家公司由6家廣電系企業組建，牽頭的是有線電視網路有限公司，是廣播電視網路有限公司（簡稱廣電國網）這位「帶頭大哥」控股的子公司。此外，重慶有線（重慶）、歌華有線（北京）、東方有線（上海）、雲廣互聯（湖北）、山東廣電（山東）共同現金出資，註冊資本2億元。很久沒有動靜的廣電系寬頻終於出了一招想要突圍，不過，廣電寬頻公司想要成為寬頻市場的鯰魚，還需跨越產品和機制兩座大山。■IT時報記者 孫妍直擊出口帶寬等軟肋廣電寬頻公司的主要任務非常明確，就是為全國廣電網路運營公司的寬頻業務發展提供技術支持和服務，其一是為各省網路公司和各駐地網運營企業提供互聯網出口優化調度，大幅降低出口流量戶均成本；其二是廣電內網資源和互聯網內容資源聚合，還提供寬頻IDC和CDN業務；其三是廣電寬頻網路優化技術支持、開發運營和其他衍生業務。可以看出，廣電寬頻公司想要通過共享來補足出口帶寬和IDC建設等方面的軟肋。在此之前，廣電系各地省市公司都是各自為戰，出口帶寬要向電信、聯通租賃，核心資源少沒有成本優勢，網間結算一直是一隻「攔路虎」，用戶規模小沒有話語權。在通信專家付亮看來，6家合資成立廣電寬頻公司並不能改變現有有線寬頻「諸侯割據」的局面，但寄希望於新公司能對廣電系寬頻進行系統性的支撐，進一步將內容放在廣電的內部網上互聯互通，減少對電信、聯通出口帶寬的租賃成本。未來不局限於6家廣電系公司2016年5月5日，廣電國網獲得了工信部頒發的《基礎電信業務經營許可證》，批准廣播電視網路有限公司在全國範圍內經營互聯網國內數據傳送業務、國內通信設施服務業務。但一年過去了，在寬頻市場上，廣電國網並無聲息。廣電國網曾經擬過「全國一張網」的推進時間表：2015年完成6到8家省級網路公司整合試點任務；2016-2017年全面推進全國有線電視網路整合，組建全國性有線電視網路股份制公司；2018-2019年，深化、細化全國有線電視網路整合，重點是全國性有線電視網股份制公司上市。從已經滯后的時間表來看，「全國一張網」的推進壓力很大，在這個時間點成立廣電寬頻公司，實屬內部談判不易；從寬頻業務切入，實屬不得不為。國際電視聯盟主席殷建勇預測，廣電系現在十分看中寬頻業務，如果這個頭開好了，未來加入廣電寬頻公司的將不局限於這6家廣電系企業，還會有更多省市有線公司加入。「要把更多省市有線公司拉進來聯合運營，共享帶寬出口，統一終端採購，統一內容版權，才能把規模優勢發揮出來。」他說道。廣電系寬頻的對手是自己根據三大電信運營商在7月公布的最新運營數據，截至今年6月30日，電信、移動、聯通的固定寬頻用戶總數分別為1.28億戶、9304萬戶、7692萬戶，總體的市場份額佔比達到了85%以上的規模。剩下15%的市場份額，廣電系還要和民營寬頻運營商分一杯羹。業內人士透露，此次成立合資公司的六省市有超過3000萬戶有線電視用戶，寬頻用戶卻只有400多萬戶，市場佔比為1%左右，從體量上來說，確實難以撼動現有寬頻市場格局。記者採訪的幾位通信專家、業內人士普遍認為，廣電系寬頻的對手並不是別人，而是自己。在美國等發達國家，廣電系也是重要的寬頻運營商，但是廣電系寬頻業務發展遲緩，主要原因在於廣電系還沒有成立企業化運營的公司。產品和機制兩大關要闖殷建勇認為，廣電系想要發展好寬頻業務，先要跨越兩座大山——產品關和機制關。「有線電視，死就死在盒子上了。想要翻身，先要甩掉電視盒子，改做家庭網路。」殷建勇說道。毋庸置疑，想要做好家庭網路，廣電系寬頻在速度和質量上還有待提升。記者隨機諮詢了上海幾個小區的寬頻業務，發現東方有線往往只能提供10M和30M的寬頻，而上海電信等寬頻運營商早就開始提供百兆寬頻。從運營模式上來看，東方有線等廣電系寬頻運營商已經開始推出「寬頻＋內容」的融合包，但比起電信運營商「辦寬頻、送IPTV」的力度，還沒有明顯的價格優勢。三網融合研究專家吳純勇認為，廣電寬頻公司在試水的過程中，最重要的是在業務層面闖出一條路來，以此提升自身的ARPU值。付亮也認為，廣電系發展寬頻業務要從自身優勢出發，利用好內容和入戶這兩大先天優勢。最後回到廣電系的「老大難」問題——體制關，考核指標是安全播出與否，而非業績。各省市有線公司「同床異夢」，想得更多的是自己如何儘快上市，保證現有利益最大化。殷建勇提到，廣電寬頻公司能不能發展好，關鍵要看是否採取市場化機制，董事長、總經理及管理層全部採用市場化招聘的方式，各股東僅通過股東大會、董事會行使管理權，決策執行全部職業經理人制度，這樣才能再造一個曾經輝煌的「小網通」。