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眾所周知，以往資產主要遍布金融、醫藥和地產領域的復星集團近來盯上了文藝市場。在投資了博納影業、分眾傳媒、藍港在線等媒介后，復星集團也開始了在時尚產業的布局，這種有意識的偏向大致從2014年開始爆發。從那一年後，復星集團在海外成功投資了Folli Follie、Tom Tailor等多個品牌，動作越來越頻繁，2016年，它還介入深圳女裝品牌歌力思收購法國時裝品牌IRO的案例，為海外時尚資源匱乏的國內時尚品牌提供投資服務，這也在為復星自己積累了產業內併購運作的經驗。此外，郭廣昌還曾經在央視節目上透露，復星集團曾想買下Prada以及羽絨品牌Moncler，每個收購都歷時一兩年的時間，但當時因為各種原因沒有達成交易。2015年，郭廣昌在一封致股東信中明確了產業布局，他稱將聚焦健康快樂和時尚生態圈創造，繼續植根動力，依託核心平台參與全球產業整合。在2014年末，復星健康和快樂時尚業務的營業收入已經達到了人民幣119.4億元，同比增長了20.3%。該領域的業務具有高成長、弱周期的特點，有利於復星在資產結構上的優化。在和界面的採訪中，郭廣昌曾表示：「復星一直聚焦家庭客戶的需求，特別在富足、健康和快樂等方面。快樂時尚是家庭客戶所喜愛的，所以快樂時尚產業一直以來是復星重點布局的產業，像Folli Follie,Club Med、太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)、Studio 8、IRO等，都是服務於中產階級家庭升級需求的時尚行業布局。未來我們會在時尚產業加大投資力度，並通過資源整合帶動這些品牌在和全球的發展。」由此來看，復星收購Jimmy Choo的意願並不難以理解，何況，Jimmy Choo在的表現不俗。2015年，該品牌在全球新開的15間門店中就有一半選在，2016年，它在亞太區的銷售額又同比增長了19.2%。這些成果，都依賴於2012年後從經銷商手中取到經營權、集中經營的決策。在得知復星集團對Jimmy Choo有意后，巴黎銀行奢侈品分析部主任Luca Solca對精日傳媒評價了該方案的可行性，「Jimmy Choo將會開放給願意在其當前估值上付出溢價的任何人，這是（收購）的主要障礙。」他認為，「考慮到估值，歐洲的私募公司和行業內收購者是不太可能的。」巴黎銀行並不期待Jimmy Choo能找到潛在的長線投資人。我們在以前的報道中也提到，這個英國鞋履品牌曾陷入了多次私募倒手的危機中。而從目前來看，女鞋門店的數量在全球範圍內僅次於美國，這意味著該市場規模很大，但競爭壓力也絕不小。事實上，從2016年開始，復星集團在海外收購的步伐上就有所放緩，尤其是在歐洲和每周的資產價格上漲之時，他希望花更多時間在俄羅斯、印度和巴西等發展家上。關於這一點曾存在諸多猜測，有人認為這與他2015年12月短暫失聯去配合調查有關，但郭廣昌更多認為，在其他人都看好海外兼并的時候，持謹慎態度是復興一向的風格。而復星在投資領域上的布局之廣，也決定了買入一個輕奢女鞋品牌很可能僅僅是階段性舉措。這種興趣能持續多久，還沒有人知道。相較之下，在傳聞中也捲入了鞋子爭奪戰的LVMH集團、開雲集團和其他時尚品牌則顯得更為合理，它們在產業的縱深足夠，極有實力發掘Jimmy Choo在資本以外的品牌價值。只是，投資者的實力是不可被低估的。在幫助歌力思收購IRO時，復星集團就在競購中擊敗了LVMH旗下的L Capital。而這家機構也正是看好亞洲市場才加入了競爭，恐怕，這一點也是如今亞洲投資者最亮眼的優勢之一。在一份名為《零售改革2017年》的報告中，Solca分析道：「各國顧客基本都在加大消費支出，其中以人為首，其次分別來自美國、歐洲和俄羅斯。」如果消費者持續這樣旺盛的購買力，Jimmy Choo選擇投入一位買家的懷抱也並不是不可能。據郭廣昌此前對界面表示，品牌方在尋找潛在合作方的時候，相對還是謹慎和務實的。但亞洲市場特別是市場是其國際化發展的重中之重，所以品牌方一般都會積極主動並非常歡迎和實力雄厚、國際聲譽良好的機構進行深度合作。經過多年的深耕和歷練，郭廣昌相信復星具有這樣的條件，「品牌看重的更多是復星國際化布局和豐富的資源與落地能力。外國品牌在及亞洲發展，復星可以提供非常多的協同和幫助。」那麼面對如此多伸過來的橄欖枝，接下來就看Jimmy Choo自己的態度了。被稱為「巴菲特」的郭廣昌是否能令Jimmy Choo動心呢？我們等等看就知道。