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先不說到底有沒有100分這事，以及你的100分與我的100分是不是同一個100分。我們就說，到底要不要追求自己心中的100分就好。總是想要呈現100分給大家，這件事本身就是個錯誤的追求。對於文案，我一直稟持著：沒有最好的文案，只有當下最適合的文案。寫文案不只是坐在電腦前敲敲打打而已。在其背後是一連串的資料搜集、分析、訪談、探索、理解的過程。每一句簡單的字句背後，都有著不簡單的思考。文字很簡單，寫出這文字並不簡單。跟寫程式一樣，你看起來越簡單好用的程式，背後往往有著越高深先進的技術。也因此，決定一則文案寫的狀況如何，一般有三個要素。1.時間時間越多，有更多時間思考、修改，一定能夠越寫越好，給你十分鐘和給你一小時，寫出來的東西就是不一樣。給你一個禮拜整理資料、準備，跟給你一個月去做市場調查、分析、訪談，寫出來的也會不一樣。時間是決定品質的重要因素。2.能力這邊的能力不純粹是所謂的文案力，或文筆好壞。而是思考、探索、同理、分析的能力，這些看似抽象的能力，卻恰恰是把文案具體化的關鍵。能力越差的文案手，越喜歡在文詞上下功夫。好掩飾他們找不到用戶痛點的心虛。3.預算這不用說，給你一千塊跟你給一萬塊寫一個產品文案，你花費的心思一定不同。領一個月兩萬六跟一個月六萬八的文案手，下的功夫與認真也一定不同。有時候不是能力決定文案手的收入，而是客戶的口袋決定了文案手的投入。我敢說，有超過6成的文案手對於眼前文案的投入都不到6成。因為他們每一餐都只有吃6分飽而已啊。這三個元素的交疊，成了每一位文案手，都很難達到所謂的最好的文案。我們都只能交出當下最適合的文案而已。每一個文案，一定會有更好的寫法，一定會有更棒的說法。在過去我一直強調，文案人不要去批評別人的文案。因為你不知道那一個文案手，是在多麼苦逼的情況下被擠出這篇文案。更不知道這一個文案被多少人的手改過，同事改一個詞、主管改一句、領導又添了好幾句，你說這文案還是原本的文案嗎？消費者可以批評文案，因為這文案是給消費者看的，消費者不滿意當然是不好。但是同是文案工作者，我們就要了解到，沒有所謂的最好這件事。我們自己看過往的文案，也會覺得，如果當時再給我多點時間，一定會寫得更好一些。總是更好更好，當然有更好的寫法。但是當下，在所有的限制情況下，我們就是交出這樣的文案了。文案是商業，不是藝術，我們都需要去符合商業的限制與消費者的需求。追求那心中的100分，是藝術在玩的。大多數的文案手，追求的都是交出去后，能夠過關的文案。100分的文案，無法給我們100%的薪水與滿足。但是過關100次，卻可以讓我們得到別人的認可與滿足公司的要求。雖然殘酷，但這是工作上的實情。我們創作並不總是100分，因為工作需要的並不是100分。而是能夠解決當下的問題。即使如此，我們心中還是要懷有自己對100分的憧憬跟目標。才能夠讓我們不斷往前走。追求極致，不因別人的期許。只為以後對得起自己的靈魂。作者：鍵人林育聖