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優秀人才匱乏、專業特色不足、價值理念孤立、品牌推廣欠缺；紅圈律所成「圈地」之勢，法律服務需求日益增多；中小律所將何去何從？2017年7月15日，「星脈計劃之中小律所破局之路」研討會在鵬城深圳盛大舉行！此次研討會，由深圳領絡科技有限公司和領絡律所聯盟共同主辦，廣東儼道律師事務所協辦，超律志、律所管理資訊、堅果雲等媒體共同參與。研討會現場賞鵬城盛景，指點江山。北京市道可特律師事務所、廣東卓建律師事務所、山東今海瑞律師事務所、廣東良馬律師事務所、廣東華然律師事務所、廣東儼道律師事務所、北京市尚權律師事務所、江三角律師事務所、堅果雲、北京市元甲律師事務所、上海正策律師事務所、廣東聯建律師事務所、大成律師事務所等來自全國各地60家專業精品律所齊聚一堂，共探中小律所破局之路！研討會的第一個議題聚焦：公司化管理與律所經營在恢復律師制度的25年裡，律師業飛速發展，律師事務所也從單一的國辦所發展為現在的多樣化組織形式和多樣化管理模式。基於這一現狀，首先圍繞 「公司化管理與律所經營」的議題，北京市道可特律師事務所主任劉光超、廣東卓建律師事務所主任張斌、山東今海瑞律師事務所主任劉海亮、廣東良馬律師事務所主任李良、廣東華然律師事務所執行合伙人何子豪、廣東儼道律師事務所主任向淑嫻分别致辭。北京市道可特律師事務所主任 劉光超一家理想的律所應該是什麼樣的？劉光超律師從律師/客戶兩個方面、中小所發展的瓶頸等角度來談何為律所管理要義，從品牌、人才、市場、律所經營等多個維度闡釋律所管理的真正使命。談到律所公司化，劉主任提出，公司化律所的三個核心要素是：平台、機制和團隊。廣東卓建律師事務所主任 張斌「沿著既定目標前行的人，全世界都會為他讓路！」 張斌律師表示，中小型律所要想成長發展，首先要做的就是制定自己的戰略規劃。因為沒有目標，沒有系統，律師就沒有戰略共識，就是在毫無方向地飛行，毫無秩序地發展，這樣的話，也就意味著沒有發展。山東今海瑞律師事務所主任 劉海亮以今海瑞律所的發展歷程為例，李海亮律師向與會人員展示了今海瑞對律所公司化管理和一體化運營的探索。面對中小城市律所的困惑，劉海亮律師表示，律所公司化的核心就是分工協作。今海瑞律所從2014年5月開始升級，走「不打官司」的律師事務所專業化道路，在公司化、特色化的道路上探索出獨有的運營模式。廣東良馬律師事務所主任 李良所學專業不是法律，但卻毅然走上法律這條「不歸路」。研討會上，良馬律所的李良律師十分謙虛地和大家分享，自己在律師這個行業的成長與收穫。李主任認為，對於中小律所的發展而言，團隊、搭檔很重要，優秀人才是關鍵，專業化、程序化也是良馬律所一直以來所堅持的。廣東儼道律師事務所主任 向淑嫻從儼道律所的文化理念講起，向律師在會上分享了儼道一直以來踐行的公司化機制：一周一期的培訓機制、科學的晉陞機制、開放的合伙人機制、完善的保障機制，這些機制的存在保證了儼道律師職能分工的專業化。「此次研討會在「領絡律師」微博全程直播更多精彩內容，歡迎微博關注「領絡律師」收看回放」