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福布斯最新報告指出，B2B電商市場正呈爆炸性增長。到2020年，B2B電商市場將價值6.7萬億美元，是價值3.2萬億美元的B2C電商市場的一倍多。而風口下的製造業是否能趕上國際B2B增長的大趨勢？這主要取決於兩方面：企業供應鏈信息的同步率與其品質價值創新力。在以往的跨境供應鏈流程中，由於供應鏈上下游企業都各自選擇了不同的ERP系統，造成信息化系統介面不對稱（至今仍有很多企業在沿用自身ERP系統），數據很難在供應鏈中實時共享，形成信息孤島。供貨商不能實時地了解客戶的需求變化、採購計劃、庫存信息等。隨著全球供應鏈時代的推進，統一的供應鏈協同平台不僅僅能夠讓供應商及時對接商機需求，還能提前預知採購計劃以部署產品交付周期。並能為採購方提供較為客觀的供應商品質價值評估。由於國內製造業長期處於產能過剩狀態，供應商普遍在國際上掌握著絕對的成本優勢。但是在採購4.0時代，供方優勢正逐漸從價格向價值轉型。這是由於供方質量價值對整個供應鏈的成本影響權重遠遠超過了人們的預期，質量管理6Sigma有一項統計，是關於企業缺陷率（PPM）和品質成本占營業收入比例的關係，供大家參考：估計很多企業與供方都不知道為了品質所付出的代價會這麼高。當供方的產品質量出了問題，一旦沿供應鏈流出，每流經一個節點，成本就會上升10倍。這也是為什麼海外採購商要把對質量的關注放在價格之上，並會主動對那些不達標的供貨商提供一定的幫扶與專業性支持。很多歐美企業，在進入亞洲市場採購時，很喜歡藉助採購代理機構（sourcing agent）幫助其在目標市場尋源並組織物流貨運。採購代理機構的角色、性質類似外資公司做的人力資源外包、培訓外包、財務外包、物流外包，是一種採購業務外包。目前企業使用第三方物流而非自建物流，已是一種主流趨勢。相信日後第三方海外採購平台不久也會成為供應鏈生態的主流工具。在未來，有些全球供應鏈公司可能會沒有採購部、倉儲物流部，因為很多像SAP-Ariba這樣的第三方供應鏈管理公司會比你更節約、更專業、更高效、更省錢；未來供應鏈電商平台在市場競爭中會漸漸成為企業新的利潤中心。企業應提升自身價值創新力，並將信息與第三方企業進行有效銜接，在未來跨境B2B總趨勢下抓住商機，邁向將供應鏈全球化的第一步。