Zi 字媒體

中煤資源發展集團所屬鄭州能源公司加快推進技術創新和管理創新工作。一是加強「兩個創新」的頂層設計和組織領導。成立以公司負責人為組長的創新工作領導小組，班子成員擔任相關專項小組組長，負責創新工作的指導與協調。二是明確「兩個創新」的工作任務。推動技術裝備創新，實施煤礦「一優三減」（優化系統，減面、減產、減人），凡是能取代人工的地方，只要技術成熟、工藝完善，就一律上裝備，對所有機電設備實行集中管理，自動化控制，切實提高礦井機械化、信息化水平。推動管理創新，圍繞工效管理和勞動組織兩方面開展工作，增強任務計劃性和考核針對性，嚴格工程量、任務量的驗收把關，加強考核結果的應用，以創新提高管理水平。三是強化「兩個創新」的考核督導。定期召開創新工作領導小組會議，總結回顧「兩個創新」計劃的制定、實施，根據工作進展情況和取得的實效，適時進行考核；及時組織有關人員外出參觀考察，到煤礦設備廠家和應用成熟的煤礦企業去學習取經，開闊眼界，增長見識，擴展創新工作的空間，增強企業發展活力。