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在職場寶典風靡的今天，浙江協鼎的沈金星老師用積分制管理教你如何運用積分制管理在職場風生水起。職場，風起雲湧的地方。有人說也許你一下就平步青雲，也許一不小心就從雲端掉落，摔得鼻青臉腫了。那麼職場該注意什麼？作為管理者又該如何保住自己。積分制教你如何在管理中如魚得水 你想成為一名優秀的管理者除了自身的強勁的管理能力外，你還得兼備專業的職業素養和個人基本素質。如：決策力，應變力，擔當和創新 （一）你要清晰你表達的工作指令 不管你處在什麼環境，只要與人相處就需要溝通，並且，你想員工做事效率更好，你就得更好的去與員工溝通交流，更好的表達你的工作指令。這樣就能夠避免員工與自己的指令造成偏差， （二）不要淡漠員工的意見 員工是公司最下面的人員，其實只有員工才能發現公司的好壞，他們提的意見其實才是最有效的，如果你想更好的發展公司那麼一定要重視員工的意見，這樣既有利於公司發展也有利於員工更好的進步 （三）要多鼓勵員工 很多員工對於工作都是沒有自信的，不是沒有能力而是內心對不熟悉的東西會有畏懼，這個時候，作為管理者就應該多多鼓勵員工，即使開始他做的不是很好。但是通過鼓勵你一定會發現員工一定會越來越好。 在我們公司內部關於工作指令， 浙江協鼎內部採用的是積分管理，所以工作指令是一層一層的銜接下來，小組每天開早晚會，每人講出自己的問題和意見，然後上司幫忙問答和解決。有效的表達自己的工作指令和讓員工更有效的工作。 我們利用積分，消除員工對於新老員工差距的顧慮，每當你完成了工作任務或是工作兼職都給到員工積分獎勵。那麼既給了員工一個心理安全感和激勵員工不斷嘗試和突破