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先做下自我介紹，我是起點學院-產品總監修鍊之道的班導Liya，可御姐可蘿莉的女漢子一枚~開始之前我們先看一段Liya和學員的對話，或許這是許多高級產品經理正在面對的一個縮影。如果你經常泡產品經理社群，一定知道這樣的尷尬出現在很多工作數年的產品經理身上。本以為積累了那麼多年的工作經驗，是時候挑戰產品總監的位置了，卻覺得越到後面越難突破。當你準備跳槽寫簡歷或撰寫述職報告的時候，才恍然發現之前過得太安逸又或者太忙碌，沒有心思或沒有時間去學習從而獲得技能上的飛躍，不知不覺已落後別人很多。別著急，起點學院-產品總監修鍊之道，能幫你解決職業晉陞的難題。產品經理和產品總監究竟有什麼區別？從崗位職責上來看，產品經理重執行，產品總監重規劃；從能力上來看，產品總監（PMD）重點在規劃、協調、管理、領導、判斷力上面，要能運籌帷幄，為團隊指引方向。如何練就產品總監必備的知識能力？1. 擁有戰略性的眼光作為整個公司產品團隊的teamleader，最忌拍腦袋做決定，大手一揮就讓下面的人開干，等產品快上線了才意識到這是個不成熟的想法，趕緊叫停項目，沒多久又迅速啟動下一個。原去哪兒用戶體驗總監，現奇魚微辦公產品副總裁—黃喆在課上指導了正確的做法：先制定合理的戰略目標，再根據這個目標反推每一步產品的規劃、人員分工、研發或迭代周期……然後要去主動爭取戰略資源，不要讓項目陷入「巧婦難為無米之炊」的尷尬局面里。2. 感知用戶的真實需要產品經理做久了很容易陷入一個誤區，認為用戶研究誰都可以做，不用花太大功夫去深入調研。然而作為前騰訊遊戲高級研究經理，K叔以他14年的市場與用戶研究經驗告訴我們，普通產品和億級產品之間的差距恰恰藏在這些容易被忽視的細節里。互聯網變化太快了，3個月就能發生翻天覆地的變化，因此產品總監一定要站在高視角上，研究市場和用戶規律，挖掘最底層的本質需求，並且要往前預測3年、5年甚至10年的市場變化與用戶變化。只有這樣，用研提供給產品決策的建議，才能有真正的前瞻性價值，才能從容應對未來的變數。3. 擁有卓越運營能力正所謂產品運營不分家，產品總監的能力面還應該向運營總監拓展。「產品總監推動運營將產品的商業價值最大化，才能讓團隊更好地活下去。」原QQ空間商業化負責人、現美的電商公司運營總監—潘至鵬如是說。當產品關鍵數據指標停滯不前時，產品總監如何推動運營去解決？市場一片紅海時，如何利用運營手段打造差異化競爭力？在營銷推廣中，產品和運營有哪些配合打法？讓用戶心甘情願地為產品付費，讓產品變現，也是產品總監必須修鍊的課題之一。4. 利用數據驅動增長黑客增長的方法和重要性已經是老生常談了，或許當你還是一名產品經理的時候，對數據分析的要求還停留在表層，但當你坐在產品總監的位置上時，數據分析直接影響到你的商業決策、產品戰略部署、風險控制等問題。原百度大數據部技術經理，現神策數據創始人&CEO—桑文鋒，在他10年的數據分析經驗里，總結出一套針對企業的用戶行為分析方法，根據不同類型產品的數據分析場景及核心要素，讓產品總監帶領團隊做好數據分析，並利用數據驅動產品量級增長、升級迭代。9月9日-9月10日，上述4位導師將在上海和大家見面，利用2天的密集式學習，教給大家產品總監必備的知識能力體系，幫助大家突破職業晉陞瓶頸，向產品總監進階。起點學院線上線下共有10000+來自各行各業的學員，加入產品總監修鍊之道，你將與志同道合的同學們一起交流學習，共享資源，共同成長。掃描下方二維碼，添加課程助教@美麗 諮詢課程詳情：