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創業在創業的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，在創業之前呢，創業者應該了解要知道哪些創業知識？創業者在創業的過程中應該要注意哪些事項？創業者一般都是寫什麼樣類型的人？能給創業者指導哪些知識？ 」創業運營非常經典的5個難問題，創業動手前，不妨問問自己。如果每個你都能用一句話清晰、流暢的回答上，那你的創業就成功50%了。勇攀高峰 越過就是黎明。問題1：你賺誰的錢？問題2：你如何賺錢？問題3：憑啥你能賺到錢，而別人不能？問題4：能賺多少錢？問題5：能否持續賺錢？5個問題能夠很好的反映，你司的基礎運營模式是什麼，是否有能做下去的清晰思路。你賺誰的錢？字面看是「你」面向的「目標客戶」是誰，這個客戶不是籠統的，是精準、細分的，腦海中要有客戶的畫像。首先明白「我」是誰，「我」具有怎樣的資源/能力和稟賦/使命，「我」為什麼能提供有價值的產品和服務，然後開始去尋找市場中的「他」，即客戶，「他」的需求正是「我」可以滿足的。你如何賺錢？這點是指，通過梳理「收入-成本」之間的關係，描述出你如何實現盈利的一種模式 or 邏輯。首先清楚：我的收入方是誰？我的支付方式誰？其次明白：3方之間相互的利益關係是什麼，如何做到向我付費的更多，而我需要支出的更少，最終實現贏利。憑啥你能賺到錢，而別人不能？這點指的是你公司在這個盈利模式中的競爭力在哪？如果這是一個新興市場，大家都在擴張，你為什麼能比別人強？如果這是一個中期市場，那你能做，別人不能做的地方在哪？每個人都能做的模式，可以開始卻很難走下去。你能賺多少錢？這不光是你，也是你的合伙人，投資人，跟著乾的員工非常關心的問題。不光要能預估出公司的收益，還有對於員工、投資人、股東的收益，這樣對於公司發展，員工的激勵都有好處。你是否敢像格力、海底撈一樣，在規定中直接定死，每個員工年終漲工資1000，或者店長工作超過1年，就給8萬元的額外補助。這些都來自與你對收益的預期。你能否持續賺錢？這點需要多方考慮團隊的堅持、產品質量、現金流、市場前景等因素，一家沒法持續賺錢盈利下去的公司，不光自己做不下去，還坑到一起乾的員工，非常浪費資源。正如之前所言，創業不是一把賭博，也不是一棍子買賣，能堅持笑到最後，對於所有人才最重要的。這5個問題，如果你能簡單一句話描述，那創業路你就成功了一半了。