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6月8日，長沙地產人的目光幾乎全部聚焦在濱江D1-A地塊上。 一個出乎大多數人意料的名字出現在最後一輪的舉牌中。 碧桂園。 人們訝異的是，這個在住宅市場遊刃有餘的地產大牌，怎麼突然有興趣玩起偏商業性的項目來？ 當然，我們可以在第一時間找到太多的言語去分析當中的成因，也有部分人猜測項目最終會如何操盤。 但今天，我們回過頭來，再度深入探尋其中的究竟，猛然發現，其實答案早就呈現在眼前。 1.5年，3000億 6月7日，即濱江D1-A地塊開拍的前一天，有一篇關於碧桂園的新聞出現在各大網站頁面。 文章中稱，未來5年內，碧桂園將投資3000億元在長沙實施「產城融合」。 碧桂園湖南區域總裁助理藍維維在接受媒體採訪時曾闡述過產城融合的定義： 產，就是符合當地發展的產業，比如文化旅遊和高新技術產業；城，就是基礎設施配套，包括山水、公園、湖泊等自然景觀和學校、酒店、醫院、商業、住宅等。產城融合，既能解決人的居住問題，又能很好地支持產業的發展。 現在看來，引入銀行類金融機構總部、70%的商業佔比這樣的條件，濱江D1-A地塊還真契合碧桂園在長沙的新戰略。 要說明的是，跟萬達在望城項目一樣，碧桂園的濱江項目其實在企業體系內部其實也算不上「大」。 畢竟3000個億，足夠拿下240多個濱江D1-A了。 看來在確定新的發展戰略后，碧桂園這樣的大牌房企在長沙亦或是湖南區域，才剛剛開始「搞事情」。 2.搞大事，要有資本 房地產說到底還是資金密集型行業，要「搞事」首當其衝的是資金保障。 根據公開的資料來看，僅在今年前四個月，碧桂園已經實現了2000億的銷售。在這個碧桂園入湘第十二個年頭，截至6月中旬已湖南區域銷售業績接近百億。 當然，這樣的成績得益於碧桂園湖南區域提出的「百城計劃」。 一組最新的數據顯示，在碧桂園湖南區域，僅今年前4個月就落地10余新項目，項目總數已達50多個。基本實現地市級全覆蓋，並向著縣市級快速擴張。 當碧桂園在進駐湘西北某貧困縣時，當地業內甚至傳出「這是假的碧桂園，真碧桂園怎會來這兒」的玩笑。 可是，這真是玩笑嗎？ 很快，事實就證明，計劃多瘋狂，就有多鋒芒。 根據統計，碧桂園在該縣項目開盤當天，就銷售近2億。高潮是，它一天的銷售額接近於全縣全年地產銷售總額的二分之一。 從0到100億元，花了10年時間；而從100億元到200億元，只打算用1年時間。這就是碧桂園集團湖南區域的「底氣」。 這份底氣，讓碧桂園有實力運籌「產城融合」。 3.碧桂園的「產城融合」雄心 問題是，碧桂園為何選擇在此時開始進行這項龐大的計劃。 其實在我看來，「產城融合」是樓市發展到一定階段后的一個必然結果。在長沙，苗頭已經顯現。 並不需要長篇大論，只需要看幾個顯而易見的事實。 5月，雨花區紅星片區綜合改造項目與華潤簽約。華潤將整體產業群進行導入、整體運作，形成產城結合體； 5月，梅溪湖二期L06-D23地塊掛出，競得條件是「引進一家專科醫院，床位不少於500張」、「其他商務用地需作為醫療用地的配套設施」； 6月，恆大摘下大王山三宗地塊，附加條件是建設並運營足球世界、珍稀植物園等城市功能性項目…… 我們可以說，城市亦或是項目開發，正在經歷從單一功能向多功能融合的轉變。 這並不是某家房企謀划或者行政干預就主導的趨勢，而是城市發展、社會進步、生活水平達到一定高度后的必然。 碧桂園集團副總裁兼湖南區域總裁黎曉林在接受記者採訪時曾做出預判，隨著三條高鐵在長沙交匯，長沙為代表的湖南的經濟具備了「可持續性發展」的基礎，加之現有的人才、資源優勢，機會已經到來。 碧桂園的藍圖是，依託碧桂園在湖南深耕12年的優勢和品牌，在長株潭及省內具有一定產業基礎的城市，根據政府需求及產業定位，為當地引進世界500強企業，用產業提升地區競爭力，專註打造宜業、宜居、宜創、宜游、宜學的五宜之城。 據碧桂園介紹，他們將首先選擇在省會長沙尋找一個交通便利、環境優美的地塊，和政府一起，站在時代前沿，做好50年不落伍的規劃設計，做好基礎設施建設及相關配套，通過碧桂園強大的平台，引進符合長沙發展需要的產業，打造一個融合之城。 未來，也許已經依稀可見。 別忘了，計劃多瘋狂，就有多鋒芒。·系說2017·碧桂園的湖南戰略，你怎麼看？請掃下碼