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好久沒有寫產品相關的話題了，今天說一個老生常談的問題：產品經理需要懂技術嗎？為什麼這個問題那麼受關注？因為這確實是一個 PM （非技術轉型過來的）成長過程中會遇到的困惑。當我設計了一個功能，但由於忽略了很低級的技術原因被打回，這種挫敗感就算是時隔多年之後回想起來都讓人很不舒服。更糟的是這個事情危害不單單是情緒上的，它還會破壞 PM 在團隊中的信任。PM 的工作是建立在團隊信任的基礎上的。建立信任是一個不斷積累的過程，PM 每做一次正確的決策可能才可以 +1 分的信任，但如果出現一個很低級的錯誤，可能直接就 -10 分了。所以，產品經理真的需要懂一些技術。成為一個懂技術的產品經理，我們最少需要解決三個問題：首先，產品經理要懂的技術是什麼？其次，對於技術需要懂到什麼程度？最後，如何提高產品經理的技術能力？1. PM 要懂的是用程序解決問題的思考方式首先，PM 懂技術不是說從發現需求到設計解決方案的過程中一個人包圓了，而是 PM 需要了解程序解決問題的思考方式，這樣可以幫助 PM 更好的和工程師溝通，也幫助 PM 更好的找到解決問題的切入點。程序解決問題的思考方式通俗可以理解為：流程的分層思考，最少需要考慮：數據、服務端、介面、前端 這四個環節。例如之前網上有個最不靠譜的產品需求：根據手機殼的顏色自動匹配手機主題壁紙（一開始我以為只是段子，後來發現鎚子手機居然實現了）如果分層來看簡單的可以這麼分。那麼如果我們真的需要設計「根據手機殼的顏色自動匹配手機主題壁紙」至少需要解決幾個問題： 第一：如何採集用戶更換手機殼這個行為，以及手機殼的主題？第二：手機殼的主題按什麼形式傳遞給服務端，照片？還是定義主題的 Tag ？第三：服務端得到手機殼的數據后和現有資料庫的壁紙怎麼匹配？第四：得到匹配的壁紙之後通過什麼方式展示給用戶，自動替換（有么有許可權）？提醒用戶（什麼時機）？這樣分解下來，這個需求至少在實現階段也並不是那麼的不靠譜。註：之前沒想到鎚子實現這個功能，我設想的是「淘寶」可以根據用戶購買手機殼的數據來解決手機殼獲取的問題，其他步驟相對比較常規。2. 了解技術是一個無止境的過程該懂多少技術？答案顯然是越多越好。如果一個 PM 有著技術專家一樣的水平，完全就和流氓會武術是一個 level 。但這個事情的難度也是顯而易見的，很少的人才能達到這個狀態。所以在這我想說，應該做的是拋棄「0-1」的思維方式，懂技術這件事情上，並不是只有「完全不懂技術」和「技術專家」兩個選項。在「完全不懂技術」到「技術專家」之間有著很寬闊的區域。在此之間任何位置對產品經理的工作都有幫助，稍微進步一些幫助就更多一些。3. 有兩種辦法鍛煉技術思維首先，在和工程師的溝通中學習很多 PM 想必都有這樣的經歷：帶著一個需求跑去問工程師能不能實現，然後被告知無法實現。這其實就是一個鍛煉技術思維的大好機會，如果在這個時候直接回頭了，那就白白浪費了一個好機會。其實我們大可以根據上面的四環節，展開來和工程師溝通下是哪些具體問題解決不了。對於實現不了這個事情，是因為現有技術方案的限制，還是說超過了技術本身的能力極限。像這樣隨著工作的時間越長，PM 也就越了解自己負責產品相關的技術思維。其次，動手寫點小程序自己動手寫點程序也是一種很好的鍛煉技術思維的方法。其實寫簡單程序並沒有太難，不需要買很多大部頭書啃完才動手。只需要在網上找幾篇簡單的教程看看，然後直接定一個程序需要解決的目標直接上手就好了。大概也這就幾個簡單的步驟：第一：完成開發環境的配置；第二：了解最基本的語法，變數，if判斷和循環的使用；第三：完成第一個程序：Hello world!第四：嘗試完成一個小項目：例如抓取百度閱讀的電子書內容。如果不知道學習什麼語言，我比較推薦 Python ，Python 語法相對簡單，第三方庫的使用也更方便，比較容易上手。文章轉載自互聯網，如有侵權，聯繫刪除。