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前段時間，傅盛在新發表的《認知三部曲》中曾說：「人與人之間最大的差別就是認知。其他技能、經驗的差別都可以量化，而認知的差別的本質的。」如果把人生比作道路，技能經驗的差別表現在道路更加順暢、寬闊。而認知的差別表現在能夠走多遠。創業比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。某種意義上講，執行很重要，但執行只是建立在已有認知下的實踐。在視頻中，傅盛針對互聯網這個行業講述了他的一些思考。不過，看視頻之前，我們先思考以下幾個問題：①當你看到一個現象的時候，會思考其背後的規律嗎？②互聯網企業為什麼會比傳統企業擁有更高的估值？其中的規律是什麼？③互聯網企業與傳統企業，有什麼本質的區別？馬雲在杭州雲棲大會上提到了「新零售」，並稱未來這個五個新的發展將會深刻地影響到、世界。他認為：純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務這麼一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合到一起，才能誕生真正的新零售。當時馬雲的話引起了業界熱議，不少人對馬雲創新詞的行為很不屑。但隨著亞馬遜也開始針對線下開設零售店、OV的線下渠道開始發力，銷售額成功超越小米。新零售逐漸開始被更多人深度解讀。視頻中傅盛也針對「共享經濟的商業模式」進行了探討。恰好今天，摩拜腳踏車宣布獲得6億美元的E輪融資，想必大家已經視覺疲勞了。直至現在，很多人依然看不懂「一個商業模式不太清晰的生意竟能得到投資人的持續瘋投」。作為一名創業者，理所當然得應該少提大概念，多做實事。但創業就是一個創始人認識不斷升級，然後實踐並得到結果的過程。認知升級很難，不僅要保持空杯心態，還要時常自我否定。就像傅盛在視頻中所說的那樣：「作為一名創業者，要能夠趴在地上看對手、看問題。只有這樣客觀、坦誠得面對自己的問題、面對你身邊人的問題，我覺得才能產生一些思考。如果我不是那麼深刻得去自我否定，我也得不出今天所謂的一點點思考。當你遇到各種打擊的時候，你還是要去想，這都是你的財富。你不這麼想，有些坎兒你很難的。」以上，送給各位創業者~