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網友求教樓主在某大企業研發部門工作，剛過了兩個月，部門領導對我前一階段的工作做出總結，首先說我工作很努力，並提出意見：1 ＂德語還是需要提高，可以多看德國的電影電視劇來練聽力＂2 ＂有不懂的一定及時問，不要被動接受＂3 ＂集體討論要積极參与。你讀過博士，不能只悶頭完成上面交下來的任務。集體討論的時候要積極給出創造性的，建設性的意見，來體現博士的價值。＂我的難點在於，沒錯我有博士學位，材料力學方面的，但是研究的內容和我現在工作內容關係不是很吻合（集體討論都是關於信號處理，感測器布置什麼的，基於實際經驗的方面比較多，而我比較欠缺。我想他們那些德國人其實也是積累了很多年才這麼懂的）。討論的時候都是和十個左右比我經驗豐富的德國人。我比較怕一個想法說出來大家認為比較幼稚，被人家笑。有沒有高人有建議，有什麼切入點可以積极參与德國人的開放性的討論？不足的能力可以通過哪些方面補充？謝謝！大家建言我覺得聽懂比會說更重要。只要你能聽懂，有自己的觀點，就算用英語說出來也是好的。最怕是聽不懂別人在討論什麼問題，那就完全沒辦法。先把工作內容，專業辭彙，熟悉熟悉吧完了再多請教請教老同事，拍拍馬屁啊我比你運氣好，工作內容和專業方向大致一致除了行業特定知識外，專業知識都了解而且中小企業，我是研發負責人之一不過壓力也很大，作為博士大家都看著第一你要懂得他們說的是什麼，既然招你了應該還是有可取之處，不過如果一直不懂和學習的狀態，總是很被動的，至少你要區分什麼問題是幼稚的，什麼問題只是因為經驗不足考慮不周。第二就是能用德語表達你的想法。中午飯點的時候多跟同事聊聊工作項目上的事，不懂就入入門。開大會的時候不要有心理負擔，有什麼想法就說出來。其實第二條建議已經比較清楚了，不懂不明白的一定要及時溝通交流，你真的懂了自然就有想法和點子了，我猜你博士也是偏技術吧。你入職不久，又是外國人，大家都能理解包容的。性格也是原因之一會議需要準備。如果有Agenda,請準備可能出現的問題和討論。勤能補拙。如果沒有Agenda, 向會議組織者提出要求，把你的頭也加在郵件中。同樓上的，沒有Agenda是會議的大忌，如果是你提起或組織的會議，一定要給同事和領導嚴謹以及抓主題的印象。如果是其他同事邀請你參加相應產品研發議題的會議，一般會在1到2天前發Agenda,否則不知道說什麼，無論是不是德國人都沒法參加討論。。。畢竟只有組織會議的知道核心背景以及到底討論什麼。有些企業是希望你多聽，少說，有些企業則是珍惜群眾發言。這個企業Philosiphie和你是大學部碩士博士關係不大，是根深蒂固的。如果你的企業是後者，你完全可以 training on the job, 畢竟你都讀到博士了，就算研究議題不一樣，基本工業原理還是類似的，總不可能完全聽不懂。討論方面，用英語也行，大企業無所謂的。笑話是交流最難的部分。一個計算機方面的大牌德國教授，開國際會議，和幾個英國教授吃飯，那幾個英國人講英文笑話哈哈大笑，他也聽不懂。所以，這事兒對外國人不奇怪。這是德國熱線德國工作板塊的即時截屏，歡迎您的加入