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時間進入17年9月，曾經因為「票補」鬧的風生水起的在線票務平台大戰，似乎格局已定。 9月5日，光線傳媒以約9.9億人民幣的價格，受讓光線傳媒第一大股東光線控股持有的貓眼文化約11%的股權，本次交易完成後，光線傳媒持有貓眼的股權從19%增加到約30%。這次的光線傳媒公告中，首次披露了貓眼的財務數據——2017年1月至5月實現凈利潤約7300萬元。 相比之下，阿里影業發布的中期業績公告就沒有那麼樂觀，2017年上半年凈虧損仍高達5.6億元。 目前，電影票的線上化率已高達80%以上，在如此成熟的市場環境下，各家的票補額度逐步走低，市場格局基本穩定。從阿里影業和貓眼最新的戰略布局來看，做娛樂行業的「基礎設施」，成為大家的共識，也開闢了雙方的又一個戰場。 今年8月，阿里影業宣布推出鳳凰雲智平台、最新版淘票票專業版App兩款產品。這是阿里影業6月宣布定位電影產業新基礎設施以來，首批落地的面向影院行業的B端產品。 然而，對比2015年就已上線的貓眼專業版，兩家雖然都指向服務B端，相比貓眼專業版，淘票票專業版還不具備票房預測、北美票房和網播／收視。 無獨有偶，據貓眼電影CEO鄭志昊此前表示，貓眼希望把自身的互聯網技術、運營和平台大數據能力開放出來，充當行業水、電、煤基礎設施去服務電影產業鏈每一個環節。可以看出，貓眼專業版服務B端的相關功能也貫穿了這一思路。 最近，貓眼專業版App悄然上線了「影視人」頻道，集合了影人認證服務，影人資料庫，影視項目發布平台三大功能，試圖解決影視行業數據匱乏、信用危機和溝通低效等問題。這一次，貓眼做起了影視行業人和人之間、人和項目之間的基礎設施服務，頗有一種打造影視圈 「領英（LinkedIn）」的節奏。 雖然頁面和功能有些地方還比較粗糙，比如不能直接與藝人或者經紀人聯繫合作，產品未形成完整閉環。但其產品方向還是直指行業痛點。 要知道，目前影視行業亂象叢生。 舉個例子。早在2015年初，第一部《奔跑吧兄弟》大電影聯合出品人、亞太未來影視創始人董文潔就深受其苦。 對於董文潔和廣大新跨入電影行業的「新手」來說，做電影的人太「能講」了，目前市面上基本上一個導演、一個編劇，任何一個製片人全都可以成立一個公司，而這些公司究竟是真正做實業、還是做過失敗項目后改頭換面、換個公司名或註冊地搖身一變一個皮包公司，對於真正想做事的電影從業者來說去分辨真假、去偽存真是一個特別痛苦的過程；長期以來，關於影視人的信息和數據散布在各種渠道，從業者不僅難以搜集全面，信息的真實性也難辨真偽。 所以影視行業合作撮合中經常有一句話，「這個行業的忽悠和騙子太多，傻子都不夠用了。」這雖然是業內老司機常掛在嘴邊的一句玩笑話，但卻實實在在折射出影視行業野蠻生長狀態帶來的「信息不對稱」痛點。 貓眼推出的這個「影視人」板塊，其首要目標是用互聯網平台的技術和服務來解決行業信息不對稱問題。如果第一步目標達成，貓眼也有機會藉此進入經紀業務領域，另一方面對其上游業務的發展也大有裨益。畢竟「人」才是影視行業最重要的資產。 目前市面上雖然已有類似產品，如有戲、紅演圈、抓馬等，但對比貓眼來看難以構成競爭力。貓眼專業版已積累了龐大行業用戶群，具備高頻打低頻的先天優勢，又可以藉助其在上游業務的布局和資源。成功的關鍵還是看其產品和服務是否足夠的接地氣，畢竟行業「圈子」的運作方式已持續數年。 隨著互聯網與影視行業的結合愈發緊密，貓眼與阿里影業的競爭已升級為貫穿2C與2B的生態之爭。未來，誰能成為行業真正的基礎設施的提供者，讓我們拭目以待。 （本文為娛樂獨角獸原創獨家稿件，未經授權禁止轉載！）本文為作者原創，未經授權不得轉載