Zi 字媒體

ITValue在三亞舉辦的峰會，到今年已經是第九屆。每一屆大會結束的時候，我都會問自己一個問題：在這個移動互聯網如此發達的時代，一個會議需要如何組織，才能讓幾百名企業高管飛到三亞閉門三天開會，感到超值？今年，我和同事們給自己提了兩個小目標：1. 能不能讓每個參會嘉賓都帶著一個問題來？2. 在這三天里，能不能給到每個參會嘉賓至少5分鐘的發言機會？為什麼要定這個目標？很多年前我看過一本書《小趨勢》，裡面有句話令人印象深刻：對每一個趨勢而言，都存在一個相反的趨勢。移動互聯網的普及，極大程度上彌合了空間帶來的距離感，通過各種技術手段的支持，人們已經可以以極快的速度同步信息。所以對於很多大會，考慮到時間成本，在辦公室或在家裡看直播，甚至看實時的報道是最優的選擇，基本上可以同步到80%以上的信息——會上誰出席、講了什麼。但與之相對的是，現在會議也越來越多了。以至於一本美國雜誌調侃道，「參加商業會議和培訓「已經成為美國職業人士僅次於購物的第二大「室內運動項目」。這背後的原因也很簡單，很多人就是為了獲取那20%的線上無法獲得的信息，因為線下能夠傳遞信息的帶寬，還是遠遠大於線上的交流。這20%的信息是什麼呢？其實就是每個人個性化的興趣點和需求——可能是需要和某個人就某個特定話題交流一下，可能是能夠實地體驗一下最新的產品和技術，也可能僅僅是為了近距離觀察一下馬雲細微動作，感知一下肢體語言傳遞的信息。這就像看體育比賽一樣，如果只是關心輸贏，那麼看最後的新聞集錦就夠了；如果是欣賞的目的，那麼看電視直播也是最好的選擇，因為現場往往受限於角度和距離，很多精彩的細節反而是看不到的；但如果要觀察具體的球員和戰術，那麼現場就是最好的選擇。這也是為什麼球探都會到現場去看比賽的緣故。所以，參加線下的會議，往往是目標越明確，收穫越顯著。基於這個考慮，我們每年都在把會議當作一個產品反覆打磨，這是我們今年要做的一些改進：討論話題更具體。大會講趨勢，專家看細節。到三亞開會的嘉賓，都是各行各業的專家，對他們來說，大的趨勢和方向都很清楚了，他們要了解的，是更具體的分析和實踐，所以我們不會再去討論雲計算的趨勢和領導力的問題，而更會聚焦在在雲和大數據時代下，如何做好IT治理、信息安全、決策分析、數字化轉型等更具體的問題上。大會短說，小會長說。所有大會標配的發言、圓桌討論，針對的是共性問題，目的是啟發和思考，所以要簡短、要聚焦；而更具體的話題討論，則需要不同的場景，進行更深入的討論，所以我們又增加了紅酒迎賓會、痛點沙龍和大牛公開課等更聚焦、更適合深入討論和交流場景，使演講者有更充裕的時間分享細節，也是參與者有機會發表自己的見解。線下的會議本應該是雙向高帶寬的溝通場景，如果每個參會嘉賓都能貢獻至少5分鐘的思考，這個會議就會成為一個很高價值的知識盛宴。體驗。幾百名高管在三亞三天的閉門會議，是一個絕佳的體驗場景。我們正在設計一些與大會場景高度融合的體驗環節，讓每個參會嘉賓有機會親自體會一下新的技術、產品，這也是線下活動獨特的高帶寬信息輸出。國際化。這次大會邀請了一位雲計算領域重量級的神秘嘉賓，他不僅會做大會發言，也會邀請一些嘉賓做小範圍的深入交流。當然，我們自己也準備了三個問題：產業互聯網的新規則是什麼？消費互聯網打拚了20多年，遊戲規則已經非常清晰，流量、入口、關係鏈、社群，很多人都可以玩的風生水起。但是以企業為用戶的產業互聯網，未來什麼為王？技術發展的背景下，企業IT新思想和新應用？越來越多的企業家和創業者，遇到問題，傾向於尋找軟體和技術來解決，而不像以往依靠人力。這就是一個巨大的變化。同時，根據Gartner的研究，目前掌握在IT部門手中的IT預算佔比，已經下降到50%以下，這說明越來越多的業務部門參與到IT採購中。這又意味著什麼？企業的管理、IT戰略應該如何調整？又有哪些值得關注的創新應用，可以直接解決你的剛需問題？技術大變局下如何進行商業模式創新？雲計算絕不僅僅是把IT系統部署到雲端那麼簡單，而大數據也不是把各種數據混合存儲在一起。這些貌似形式上的變化，背後將會帶來全新的商業機會，需要用合適的商業模式去匹配。那麼，如何結合自己的優勢和全新的技術，去設計創新的商業模式呢？歡迎大家帶著自己的問題，我們7月27日到29日，在三亞一起聊聊。