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今早的一篇文章突然刷爆了我的朋友圈。Emmie Liu 寫她老公的故事，「就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者」 文章樸實無華，就像聽我許久不見的高中同學坐在對面，一杯奶茶，一個小果盤，靜靜的講述她和她愛人的創業與生活故事。一個苦逼創業者，舍家立業一路為合夥公司打拚最後竟然被大股東無情洗牌的悲情故事。我深深惋惜之餘覺得他是幸運的。幸運的是他還有一個愛他的女人，一個可愛的寶寶。說實話，我有被最後一張溫馨的照片感動。但是還有多少創業者妻離子散，從此蕭郎是路人，那些人的故事我只是沒有機會聽到而已，因為沒有Emmie在講。這就是千千萬在北上深杭打拚的創業者的縮影。美其名曰的創始人，聯合創始人頭銜不過是麻醉了自己，憧憬了未來，幡然醒悟，物是人非，事事休。作為一個過來人，曾經的苦逼創業者，他們的苦難和內心路徑，我懂。最近的兩年我跳出來，讓自己從一個實操創業者到做情商管理的學者轉化，我看懂了一些我過去不懂的事與非。「不識廬山真面目，只緣身在此山中。」我今天就這個熱點用「情商管理應用法」來剖析一下創業中容易得的病1. 被激情綁架 大家口口聲聲說創業是為了改變世界，但我們發現那些新一代改變世界的知識型創業者並沒有遭遇你所經歷的苦難，而且早早就確立了行業領軍地位。喬布斯，比爾蓋茨，扎克伯格等無一例外。切莫被你的激情沖昏頭腦，如果一個創業項目持續沒有增長，不賺錢，一定是哪裡出了問題，要冷靜的運用情商管理中的創業解剖法來分析哪一個環節出現問題，然後不斷調整。最忌諱的就是空喊激情，那些打了雞血一樣喊著堅持的盲目創業者最終會成為悲情的烈士，江湖中不會有你的傳說，連你的故事都不會有。一如我的一句話「成功了屁都是經驗，失敗了經驗都是屁」而創業路上，是絕對的結果導向。不像愛情，在一起的荷爾蒙會讓你歡愉，回憶還有美妙。而創業就是冷靜的下丘腦平衡著你的腎上腺素和副交感神經，讓你在激情和理性中尋找平衡。巴西心理學家洛薩達（Marcel Losada）曾經做過經典的情緒測試，那些最成功的發展型企業，積極和消極的心態比例在3：1的時候這個企業才會高速發展。千萬不能只有打雞血的盲目積極，三分之一的悲觀情緒和員工恰恰會提醒創業團隊如何冷靜的來分析面對的問題，而不是一味地強調堅持忽視了問題的本質。我作為情商管理應用教練做過很多創業團隊診斷和輔導，發現的創業者大多數都是屬於盲目熱情型的，經常給團隊畫了一個大餅，畫到最後，自己都信了，而忽視了這餅是怎麼來的，與你有什麼關係？ 2. 被感情綁架 創業是以一個願景開始，召集了一幫兄弟姐妹，大家決定一起投資開始的，大家之所以投資是渴求著通過創業的資本路徑實現財富自由。而走著走著因為我們的感情，因為我們的兄弟情深，我們就忘了所有的投資是講「榮華富貴」的而忽視了「退出機制」。所有的資本是來「逐利」的，而不是「逐情」的。而我們中華民族的情面總是不好意思的面對創業夥伴，來探索一下各自的馬斯洛不同階段的需求。情商管理在創業中不得不講的環節就是要營造「共情」的能力，就像這篇文章所講的他CEO 一味地強調自己的需求而忽視其他夥伴。所以，沒有共情能力的創業夥伴，他們現在的結局是可以預測到的。3. 被愛情綁架 很多創業者走在夢想的道路上就開始忘乎所以，甚至要求另一半義無反顧的支持他創業，甚至以此來要挾愛情。這篇文章我看到了滿滿的愛，幸運的男豬腳有一個文藝女青年深沉的愛，「我不懂技術，不懂PHP, 不懂架構，我只知道我深愛的男人是世界上最靠譜的男人」這一段深情表白差點讓我感動的鼻涕一把眼淚一把。可是冷靜下思考，如果他的能力和專業真的是不可替代，CEO不該這麼「絕情」吧？說來說去都是「情」，激情，感情，愛情，這些都是我情商管理的研究方向。我只願你們都做一個有「情」人。我不能說情商管理能帶給你多少富足，但是一定會讓你心理滿足，開始知道問題的根源，不被激情沖昏頭腦，不被感情打敗理想，不被愛情衝突事業。生活中每天都在上演各種故事與事故，你控制好情緒，在恰當的場景下做出了正確的情緒反應，就是美麗的故事。沒有控制好情緒，在該理性的時候用了感性，在該愛意綿綿的時候長篇大論講道理，那就是人間的事故。祝福所有的創業者在創業路上多點冷靜和理性。在愛情家庭的溫暖中多些激情和感性。千萬別反了祝福你們。那些創業情商需要提升的有兩個選擇，1. 參加我的創業情商課程2. 要麼娶一高情商的老婆。劉佳勇 2017.02.23於北京