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2017-07-25T20:27:27+00:00
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《會計》(複選題)2013年初,甲公司以其持有的丙公司30%股權與乙公司一項固定資產進行交換,甲公司換出股權的賬麵價值為280萬元,其中成本200萬元,損益調整60萬元,其他權益變動20萬元,公允價值為300萬元。乙公司換出固定資產賬面成本600萬元,預計使用年限為5年,預計凈殘值為0,採用雙倍餘額遞減法計提折舊,至交換時已經計提折舊2年,交換日公允價值260萬元,乙公司除上述資產外還向甲公司支付補價40萬元。假設不考慮增值稅等其他因素影響,雙方換入資產後其用途不變,則下列表述中正確的有______。A、甲公司換出長期股權投資應當確認處置損益20萬元 B、甲公司換入固定資產應當確認的入賬價值260萬元 C、乙公司換出固定資產應當確認處置損益44萬元 D、乙公司換入長期股權投資應當確認的入賬價值為280萬元 《會計》答案解析【正確答案】 BC【答案解析】 選項A,甲公司應確認長期股權投資的處置損益=300-280+20=40(萬元);選項B,甲公司換入固定資產應當確認的入賬價值=300-40=260(萬元);選項C,乙公司換出固定資產時的賬麵價值=600-600×2/5-(600-600×2/5)×2/5=216(萬元),乙公司應當確認處置損益=260-216=44(萬元);選項D,乙公司換入長期股權投資應當確認的入賬價值=260+40=300(萬元)。甲公司相關分錄:借:固定資產 260、銀行存款 40、其他綜合收益 20貸:長期股權投資——成本 200——損益調整 60——其他權益變動 20貸:投資收益 40【該題針對「以公允價值計量的會計處理(涉及補價的情況)」知識點進行考核】 《審計》(單選題)註冊會計師在評價專家的工作是否足以實現審計目的時,下列各項中,不屬於評價內容的是______。A、專家是否熟悉適用的財務報告編製基礎的相關規定 B、專家的工作結果或結論的相關性和合理性,以及與其他審計證據的一致性 C、專家使用的重要假設和方法在具體情況下的相關性和合理性 D、專家使用的重要的原始數據的相關性、完整性和準確性 《審計》答案解析【正確答案】 A【答案解析】 利用專家工作時,並不要求專家熟悉適用的財務報告編製基礎的規定。【該題針對「評價專家工作涉及使用重要的原始數據的相關性、完整性和準確性,註冊會計師利用專家的工作」知識點進行考核】《稅法》(單選題)個體、私營業戶可自行建賬,也可以聘請社會中介機構代理建賬,適用的範圍不包括______。A、有固定經營場所的私營經濟業戶 B、經營規模小,無建賬能力的業務 C、名為集體實為個體經濟業戶 D、個人承包經營企業 《稅法》答案解析【正確答案】 B【答案解析】 個體、私營業戶可自行建賬、也可以聘請社會中介機構代理建賬,適用的範圍:有固定經營場所的個體、私營經濟業戶,名為國有或集體實為個體、私營經濟業戶,個人租賃、承包經營企業。選項B,對於經營規模小,確無建賬能力的業戶,經縣以上稅務機關批准,可暫不建賬或建置賬簿。【該題針對「(2016)企業涉稅基礎工作的代理」知識點進行考核】《經濟法》(複選題)根據《中央企業境外國有資產監督管理暫行辦法》的相關規定,境外企業有下列重大事項之一的,應當按照法定程序報中央企業核准______。A、增加或者減少註冊資本B、發行公司債券 C、對外擔保 D、開立銀行賬戶 《經濟法》答案解析【正確答案】 ABCD【答案解析】 根據規定,境外企業有下列重大事項之一的,應當按照法定程序報中央企業核准:(一)增加或者減少註冊資本,合併、分立、解散、清算、申請破產或者變更企業組織形式;(二)年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案;(三)發行公司債券或者股票等融資活動;(四)收購、股權投資、理財業務以及開展金融衍生業務;(五)對外擔保、對外捐贈事項;(六)重要資產處置、產權轉讓;(七)開立、變更、撤併銀行賬戶;(八)企業章程規定的其他事項。【該題針對「境外國有資產管理-境外企業重大事項管理」知識點進行考核】 《財務管理》(單選題)甲公司制定成本標準時採用基本標準成本。出現下列情況時,不需要修訂基本標準成本的是______。A、主要原材料的價格大幅度上漲 B、操作技術改進,單位產品的材料消耗大幅度減少 C、市場需求增加,機器設備的利用程度大幅度提高 D、技術研發改善了產品性能,產品售價大幅度提高 《財務管理》答案解析【正確答案】 C【答案解析】 基本標準成本是指一經制定,只要生產的基本條件無重大變化,就不予變動的一種標準成本,所謂生產的基本條件的重大變化是指產品的物理結構變化、重要原材料和勞動力價格的重要變化、生產技術和工藝的根本變化等,只有這些條件發生變化,基本標準成本才需要修訂,所以本題正確答案為選項C。【該題針對「現行標準成本和基本標準成本」知識點進行考核】《公司戰略》(複選題)組織結構應適應企業戰略的調整,有效幫助戰略的實施。相比其他類型的組織結構,職能制組織結構的優點包括______。A、上級對下級的控制更加方便 B、相同職能集中執行,實現規模經濟 C、有利於培養職能專家 D、工作效率較高 《公司戰略》答案解析【正確答案】 BCD【答案解析】 職能制組織結構的優點包括: (1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;(2)有利於培養職能專家;(3)由於任務為常規和重複性任務,因而工作效率得到提高;(4)董事會便於監控各個部門。【該題針對「職能制組織結構」知識點進行考核】 想要了解更多實時資訊、專業課程問題解答請加群:2017注會交流④群571332454

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