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只是你願不願意學，你敢不敢學？很多人說海底撈學不會，其實是學錯了方向，如果你是去學門店那些林林總總的做法，你可能永遠學不完。我曾經跟張勇有過一次對話，張勇說，門店的那些做法其實沒有一件是他想出來的，都是員工在平時工作中自發提出來的。海底撈內部能有一個員工分享的平台，員工每天工作完了之後，回到宿舍，有一件必須做的事情就是寫日記，把今天做的一些有價值的事情，包括好的做法在論壇上發表出來。這樣一來，一個門店做得很好的一個小創新，很快就會被其他門店看到，並被學習。這就是海底撈為什麼那麼多好的想法層出不窮的原因。創新層出不窮只是一個「果」，導致這個「果」的「因」在於說海底撈有這樣一個分享的平台，同時有這麼一群員工願意去分享。那麼員工們為什麼願意去分享呢？張勇的個人價值觀是什麼呢？第一，他是想創造一個公平公正的企業環境；第二，是讓這些農村出來的孩子，能夠通過自己的雙手改變命運；第三，才是把海底撈做大。在門店進行訪談的時候我問員工這麼辛苦為什麼還在海底撈做？那海底撈未來的趨勢會如何發展呢？《管理思想講座》將與你一起見證：更多的顛覆和傳奇！1000集原創管理實戰講座100門精選管理直播課程每天收看一集「管理實戰講座」「管理實戰講座」已累計超過1.9億人次的點擊量！想提升領導力那就關注這個號▼原創免費管理視頻講座第一媒體商業新趨勢研究、企業成長報道、熱點管理案例解讀……合伙人管理模式第一人王國鍾先生親自主筆在這裡，您能收穫：► 最前沿的商業新趨勢► 最具價值的創業案例► 最實操的運營管理案例► 最鮮活的合伙人管理模式►點擊以下標題，即可閱覽相應的經典案例原創管理視頻講座：◆【0612期】領導力修鍊——火冒三丈，控制不了自己情緒，就別當領導！◆【0613期】馬云：老闆用人，優先要重用傻子！值得每個老闆反思！◆【0614期】馬雲開除CEO！做老闆就是抓三觀，三觀不符，果斷走人！三類人不必培養！◆【0615期】人才不是核心競爭力，而是激勵人心的人才機制！◆【0616期】做領導，不會激勵員工，自己干到死！做領導必須學會4種激勵員工的策略商業新趨勢：1.大騙局：央'視曝光，最大傳銷騙局被查處！2.炸裂！突然傳來大消息！樓市巨變，馬雲預言或成真 ......3.共享雨傘一夜消失，結果馬雲都驚呆了……4.大地震！！銀行正式宣布5.那個北大畢業去賣豬肉的已經50歲了，他現在在幹嘛？熱點管理案例解讀：1.劉強東:我請你來不是讓你證明我錯了！職場鐵律，老闆和員工必看！2.交待你的事辦完了，就不能回個話么？（深度好文）3.高層不狠，中層不壞；中層不壞，累死三軍！4.為何海底撈的員工再辛苦也不離職？（答案你絕對想不到！）5.這樣開晨會，員工不累，效率加倍！更多管理案例，請關注世界500強高管首席讀本▼原創管理思想講座ID：glsx888第一原創專業管理知識分享平台，獨家播出《管理思想講座》免費視頻講座，累計收看達1.9億人次，每天分享最專業、最實戰的管理技巧和案例。關注后即可免費學習1000集原創管理實戰講座，100門管理直播課程。內容精益求精，學習就改變!