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2017-07-25T20:27:27+00:00
前篇推文提到過WBS任務分解法還是PDCA循環管理過程中,都要制定出符合SMART原則的有效目標,但如何制定出有效目標呢?小編為大家介紹一個好的工具「6W2H」法。6W2H法也叫八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型,常常被運用到企業戰略的決策和制定計劃以及對工作的規劃與分析。同時對於設定有效的目標、分析客戶需求、制定工作計劃等方面,這個工具也非常實用,它能幫我們提高效率和使工作有效地執行,工具包含以下部分: 創新工作中也是很需要這種思維方法的:1)What:研究的是什麼問題?問題和哪些因素有關?條件是什麼?重點是什麼?與什麼有關係?功能是什麼?規範是什麼?工作對象是什麼?2)Why:為什麼要研究這個問題,目的或希望的狀態是什麼?為什麼要用這個參數條件?為什麼用這個方法,不能用別的方法替代?為什麼非做不可?3)Who:決策者、行動者、客戶等關鍵乾洗人是誰?對項目的影響有多大?誰被忽略了?誰會收益?4)When:何時能完成?分析的是什麼時候的情況?何時驗收、安裝、銷售?需要幾天才合理?5)Where:項目範圍邊界如何?在哪裡進行?環境如何?資源在什麼地方?銷售、安裝在何地?6)How:如何實現目標?怎麼效率更高、更快、更省力?怎樣改進?怎樣降低風險、避免失敗?怎樣讓成果的價值得以轉化?7)How much:項目指標是什麼?預算多少?效率多高?產品參數多少?8)Which:技術方案有幾個?如何選擇?最終選擇了哪些方案?About this做生活沒有絕境,能持續幫助你的只有個人能力~今日禮物:回復「6W2H」獲取小驚喜
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