Zi 字媒體

有評論說過：大部分管理者進入中層以後，都會發現做一個好的領導者比做一個好的執行者更重要。然而綜合我所見過的中小企業的領導中，應該改為高層以後才合適。因為他們當中太多人只是憑著自己的本色出演，即性格，也可以說是情商，也就是說尚未理論化。而在以技術為主的管理層中，他們更多的是發揮自己的技術實力，並沒有真正的考慮過這些問題，最多也只是想想自己該做什麼，該用什麼。大多數人，特別是真心想帶好自己團隊的管理者中，他們都度過了一些困難，而更重要的是從中吸取了教訓。比如他們學會了放權，並支持下屬開展其工作；比如他們學會了觀察團隊中存在的問題和不服從的跡象；比如他們擅長發現誰需要表揚，誰需要支持，簡單說能明白下屬的需求。所以，這些人當中，掌握了打造強悍團隊、應對衝突以及協商的決竅。當然總會有人覺得自己的下屬很差勁，其實我們並沒有很好的了解他們的職業規劃，或幫他們規劃，想想看，作為下屬，肯定是有一些認知、認識、見解是不足的，否則為什麼還始終是事務型人才。所以作為管理者，他應該要明白這點。當然，作為管理者，有時候也會出現以下問題：1）被權力墮落，以及應該擁有的果斷；2）被人群類分，總會因為自己所坐的位置；3）沒有與時俱進的管理藝術；因此重點來了，高管之間最大的差距在於自我意識的管理。所謂管理，不是說呼風喚雨，也不是軍隊式的命令，它應該是用制度文化來管制，用人文人情來治理。別輕易著拿著自己的衝動來治理講究同理心的時代，畢竟現在，有同理心的企業越來越具有竟爭力。