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管理中的陰陽之道一、【管理中的陰陽之道】1、一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行。2、一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這 才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。管理禁忌二、【管理忌六心】1、私心，必讓你威信掃 地；2、貪心，必讓你立場錯亂；3、妒心， 必讓你喪失理智；4、偏心，必使團隊內訌；5、疑心，必使同伴離散；6、粗心，必然功 敗垂成。需要的是公心、恆心、耐心、細心、 小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個 小主管。管理者十大素質三、【管理者十大素質】1、處事冷靜，但不優柔 寡斷；2、做事認真，但不求事事「完美」；3、關注細節，但不拘泥於小節；4、協商安排工作，絕少 發號施令；5、關愛下屬，懂得惜才愛才；6、對人 寬容，甘於忍讓；7、嚴以律己，以行動服人；8、為人正直，表裡如一；9、謙虛謹慎，善於學習；10、不滿足於現狀，但不脫離現實。如何讓下屬對你忠誠？四、【如何讓下屬對你忠誠？】1、思考全面， 小處著手。2、懂得培養，量少而精。3、信任下屬，換位思考。績效管理三守訣五、【績效管理三守訣】1、一中心原則：績效。2、六授權步驟：解釋工作重要性、說明主 管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制；3、七職場原則：彙報工 作說結果、請示工作說方案、總結工作說流 程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！企業管理就像下一盤象棋，您就是主帥，你的中高層管理者就是車馬炮，基層員工就是卒，希望您調整好整盤棋的走勢，更好的經營您的企業!企業管理模式企業管理模式每個企業的管理模式都是不一樣的，企業要根據公司的實際情況來做企業的管理，別人的經驗是可以借鑒的，但是還是得根據企業的實際情況來的，但大體有以下幾種企業管理模式僅供參考：1、友情化管理模式這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。2、系統化管理模式通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立，來完成企業的系統化標準化統籌化的管理。這樣的好處是有利於企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的複製，就這降低了擴展的難度。3、制度化管理模式指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。4、隨機化管理模式在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意。5、親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。6、溫情化管理模式這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。