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職場上就是有這麼一群人累死累活的經常被背鍋！他們是誰？他們就是HR！ 人才被挖？這鍋只能含著淚背 最近熱播劇《我的前半生》中的一幕為例，空降辰星的賀涵就帶著3員比安提的大將一同出現在新同事面前，而在比安提，只留下氣的直跺腳的羅平，還有欣喜又無奈的唐晶。 我們的HR生涯中，劇里的這一幕確實是每天都在上演的。公司招聘到一個有潛力的人才已經是眾里尋他千百度的事情了，拋開後續的培養不說，單前期招聘成本就不低，到任以後也是擔任較為重要的崗位，掌握著公司各種項目資源。可想而知，這樣的人被挖走以後損失會有多大。再說，人才被挖走也會給原有公司帶來不好的影響，如賀涵是被辰星的利益條件挖走的，而賀涵的光環效應波及了羅平的團隊，帶走了他手下的項目經理們，讓他成為了光桿司令。 除此之外，公司被挖掉牆腳也會讓老闆的面子有點掛不住，因為，挖牆腳多半來自於競爭對手，自己的員工被競爭對手挖去了，說明什麼呢？看到自己的老婆挽著隔壁老王一起逛街你會是什麼心情？ 這時，為什麼沒有及時發現人員的動向？為什麼讓外面的人盯上了我們公司的人才？為什麼沒有努力挽留？為什麼沒有儘早防禦？這些可能是部門高管要首背的鍋卻飛到了HR頭上。因為被挖員工的高管們正處於嚴峻敏感期，老闆體諒且不會去責怪他們，這鍋也就自然而然的由HR背著了。員工離職 背鍋難度係數★★，無奈指數★★★★★ 一般而言，員工提出離職不外乎三個方面，一是外部因素的干擾，比如受社會價值觀趨勢的影響、交通環境的影響及更好的工作機會等原因；二是受企業組織內部因素的影響，比如薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發揮才能等；三是來自個人因素，比如家庭原因、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素。 就以上三個方面來說，跟HR個人來說沒有太大的關係，唯一有點聯繫的可能就是公司的薪資福利方面了，但是，公司是老闆開的，工資大部分是部門主管定的，HR只是做了中間搬運信息的對接工作，卻要解決雙方的各種要求，背負員工的不理解，面對員工離職的現實，沒有人比HR更加無奈了。公司裁員：最尷尬鍋 裁員是一件得罪人的苦差事，但這是HR不得不做的工作。裁員對於任何企業都是不願意談及的話題，企業如果好端端的，也不會平白無故地裁員，企業裁員有兩方面的原因：一方面是因為經濟不景氣，公司業績下滑，收不抵支，資金周轉失靈，不得不進行人員裁減；另一方面是因為公司人員浮腫，各崗位工作交叉重疊，企業通過裁員以減少不必要的崗位。大公司的裁員方案一般來說是由HR部門的最高負責人制定的，而中小型公司多半是這樣的情形：HR在接到老闆的裁員通知后按照老闆的要求執行裁員方案。又不能在明面上做，以免造成公司恐慌，所以最好一個一個約談。談話中還不能透露出要裁他的意思，避免發生勞資糾紛。這絕對是讓HR感到恐慌跟尷尬的大事了。 但是被裁的員工可不這麼理解，「為什麼我是被裁掉的那一個？是我平時對你不夠巴結嗎？賠償的問題怎麼算？為什麼你能留下」等一系列問題都會應運而生，一旦發生裁員事件后，HR便成了眾矢之的，在他們心中，宣布和執行方案的人等同於罪魁禍首。這鍋你背還是不背？考核無效&不公 力不從心指數★★★★★★ 網上流傳著這樣一句話「做績效的：像剩女，內心善良卻高不可攀。」打開百度搜索「績效」關鍵字，出來的大部分都是關於考核不公的吐槽。 在領導眼裡，考核失敗沒有別的因素，一句話：HR不專業，設計不合理。在員工腦中，績效不達標沒有別的原因，還是一句話：HR不專業，設計不合理。雖說不專業的HR的確很多，不合理的績效考核也是再常見不過，但是就算HR達到了自身的專業領域，設計的考核方案再合理。在老闆看來，他們只是要完成以最小薪酬換取員工最多付出的目標；在員工看來，自身的工作有更專業的領域是hr無法觸及無法理解的，例如程序員遇到了一個技術難題，他們需要解決該問題的時間往往是未知的，只能不斷測試解決。 績效是管理出來而非考核出來的，而管理則意味著正負結合的激勵。90%以上的公司之所以出現績效考核失敗，根本原因還是老闆的眼中只有負激勵，只著眼於考核而非管理，將手段當成了目的。其實，HR心中又何嘗不知道考核中的苦逼，但是，心有餘而力不從，說多了人們還可能會懷疑你的用心，只能心酸的背上這口鍋。不會背鍋的打雜工不是好HR人才被挖，鍋背上！員工離職，鍋背上！公司裁員，鍋背上！沒人辭職，不用裁員，但是績效做的不好，鍋背上！如有好「鍋」，歡迎關注~後台回復開撩補充~人才贏行是什麼？一家招聘求職服務最「真」的人才網。依託於整個互聯網的大環境，以真實的招聘信息為基礎，真正滿足招聘雙方的切實利益，企業免費招聘，按效果賢賞求職者，面試有獎，賢賞入職。開創「真招聘，真給錢」的服務新模式，重塑人才交易新秩序！