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數天前，索尼影像接受了影像媒體Imaging Resource的專訪。當中提到，索尼不會再向其他廠商供應旗艦級感測器。當時，索尼的負責人就表示：對於索尼相機來說，感測器是我們的優勢所在，所以，最好的感測器是為自己量身打造的，這些感測器不會外賣。但兩天前，Imaging Resource對專訪內容做了更新。他們在新內容中表示，索尼依然能夠輸出高端向的感測器產品，只是在合作上多了一些限制。外賣與否，其實在於策略上的取捨根據相機資訊博客Camerabeta的報道，Imaging Resource更新的文字部分主要和感測器供應和合作有關。當中提到，索尼還會繼續供應感測器給其他相機廠商，這樣是出於行業層面上的考慮：索尼內部的合作開發並不阻礙索尼將先進CMOS賣給競爭對手。如果索尼以某種方式降低給競爭對手的CMOS規格，其他CMOS生產商就有了可乘之機。之前的佳能主要是處於「自供自足」的狀態，不會像索尼一樣還有對外銷售的部分。但到了2016年9月，佳能啟動CMOS感測器供應業務，對外供應感測器。當時，日經就此作出了這樣的評價：佳能通過此業務來增強市場競爭力，而市場也會因為有實力的新入加入，讓這個圈內的人活動的充分的競爭。所以，佳能這次站出來，對他們自身以及整個行業的影像都是積極的。從訪問的這段言論中看到，索尼在這方面也有相應的考慮。畢竟，索尼的對手都是一些有著多年影像積累的品牌。當索尼選擇斷供旗艦之後，這些廠商或者會選擇市場中其他供應商，失去這些訂單會影響索尼在市場佔有率。綜合這些狀況，索尼有這樣的處理也並不奇怪。除此之外，Imaging Resource還更新了索尼談「合作」的部分：索尼的優勢在於相機工程師可以直接與CMOS團隊合作，共同開發新的系統架構，充分利用先進技術。就此可見，今後旗艦級產品所用的感測器，產品之間的契合度應該會更高。從昨日的佳能和今天的索尼，當中涵蓋這一種微妙的關係其實，日系相機廠商的競爭關係並不像一般理解的那樣。在整個大市場中，他們更多的是通過「錯位」甚至是「互補」的方式，來處理各家之間的產品關係。如果用佳能和尼康來做舉例的話，那兩家的APS-C畫幅旗艦就是一個例子。要知道EOS 7D系列和在去年CES上亮相的D500，這兩個系列其實是有一個明顯的時間差。而7D Mark ii和D500，乃至索尼的α77ii，在性能和價格上都有著明顯的差異。作為均定為「APS-C旗艦」上的產品，它們如果有著明顯的對立關係的話，那現時價格和體驗上也不應該有這麼明顯的差距。從另一個角度而言，他們其實是針對除卡口、價格一外的某一個特點來區分他們的用戶群體，從而達到「產品錯位」的作用。（松下的M43部署）相比起C、N、S這三家，Micro 4/3陣營的互補性就更為明顯。愛范兒在早前的分析中已經提到，M43陣型是處於一個「和諧」的互補狀態，奧巴和松下兩家公司明顯是用兩種不同的方向來處理產品的，這個從兩家旗艦的功能展示上就能夠看到。奧巴的E-M1 Mark ii主張的是速度、性能。搭配專屬鏡頭可達到6.5軸防抖效果，以及60fps靜音快門連拍的E-M1 ii，主要面對是體育新聞攝影市場。而松下的GH5，很顯然是面向高階視頻用戶的。再加上，兩者在入門、中端機身上的設計也走著不同的路，沒有重疊的地方。奧巴走的是復古路線，很多機身都有舊日PEN系列的氣息。而看似索尼的松下GX系列，玩的則是現代無反的風格。搭配多角度EVF，來方便用戶拍攝視頻。這裡，能夠看到兩者在產品理念上的差異。這兩款旗艦的組合，再加上MFT通用卡口，這就讓給日系這個M43系統變得「和諧」或特異的地方。看過這兩家的產品，再看看小蟻M1，兩者從產品發布的思路、產品理念、宣傳手段等方向上，其實有著很大差異的。這就是兩地產品文化的不同，日系廠商所主張的，是有一種「錯位生存」的潛在文化在這裡的。比起其他主張硬碰硬、一定要拼個你死我活的市場，他們用錯位來確保產品生存，並藉助互補性來維護市場生態，似乎來得更合理。所以，佳能才在宣布啟動外供CMOS計劃時才會談到需要錯位競爭，不選擇和競爭廠商直接競爭的原因之一。當中，是有一種潛在的部署哲學在裡面的。