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1，創業成功的三大守則：一，把產品做精，專註而極致，一劍封喉二，把團隊做強，強勢執行力，一體共贏。三，把客戶做大，小客變大客，一網打盡2， 老闆在公司不同階段要做不同的事：當公司人數在40人以內時，應把精力放在打造適合企業目標客戶的產品上；當公司人數在40至200人之間，應該明晰組織結構，關注員工的發展和成長；當公司人數在200人以上時，必須考慮公司的系統建設，積極控制體系的優化； 3，科技的進步會淘汰很多落後產業的工作，制度的變革會損害很多既得利益者的收入，系統的優化會讓很多人失去就業的機會，規則的改變會讓一切變得不再理所當然，作為老闆必須擁抱變化用科技優化系統，調整規則以適應發展需要，今天你若不主動改革，明天別人就會革了你的命！4，一個合格的中高層管理人員至少應具備兩點：一.老闆想到的必須想到並且做到，第一時間把老闆的想法變成現實；二.老闆沒想到的也要能想到查漏補缺的，給老闆可行性建議並準備好資源！