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很多人對體制內存在一個很常見的誤區就是覺得：「大機關多好多好」、「大機關的人多牛多牛」，對於一些來自於大機關的同志，不光是羨慕，簡直要帶一點崇拜。因此，小編就幫助大家理一理大機關、小單位的相關知識，希望考生看后，能在2018年國家公務員考試報考中順利選到心儀的職位。大機關的優勢大機關，顧名思義，牌子響、級別高，所以當然有許多優勢，主要包括：1、級別高，即職務升遷的「天花板」高道理很簡單，在中央部委，可能中人之姿，最後也勉強能到達一個廳級幹部。在省直單位，不犯大錯誤，混也能混到個處級幹部。在市直單位，一般人做到個科長副科長還是很有希望的。在縣裡工作，可能股長這個層級是大部分同志的歸宿。所以單位越大、級別越高，公務員的仕途「天花板」越高。2、讓平常人過得更舒坦公務員隊伍中，應當說有追求的人固然不少，但是沒追求的人也很多。沒追求，就是不求上進、只求安穩，不求快速升遷，但求混個級別混個待遇。所以機關越大，讓這部分人的付出回報比更高。有不少人躺著也能到調研員，而他們的能力和工作態度放到縣裡，可能到最後還是個科員。所以對佔據公務員隊伍大多數的普通人、平常人而言，大機關讓他們更舒坦。3、競爭的層次會高很多，小打小鬧上不了檯面「廟小妖風大、水淺王八多」。單位級別越低、職數越少，往往惡性競爭就會越多、奇葩越會層出不窮、吃相越會難看。相反，單位級別越高，職數越多，對普通人而言，很多位置已經足夠達到他們的期望值了，所以吃相會好很多。4、榮譽感或者說虛榮心會得到較大的滿足機關越大，牌子越響，往往別人表面上也會對你越尊重。比如在中央部委工作到地方人家都恭恭敬敬地喊中央領導，比如省直機關的到地市去就會被人叫做省領導，等等。這些外界的尊重，會讓人產生精神上的愉悅感，虛榮心也會得到較大的滿足。單位級別越高，總體而言會帶給工作人員許多「軟好處」。小單位也未必是壞事大機關固然有上面的四點好處，但也有一些比不上小單位的地方。一、職位的含金量是遠遠不同的我們常說體制問題體制問題，有一點就表現在同樣級別的幹部，他們的實際權力或者收穫，差了十萬八千里。比如說，在中央部委的一個處級幹部，可能還要坐公車上班，複印材料還要自己動手。相反，在縣城裡的一個處級幹部，已經是標準的縣領導，手下一幫人了。所以對省直機關的年輕人而言，一個科級幹部屁也不是，小孩上個學求爺爺告奶奶。但是在市直機關里，一個科級幹部已經可以協調許多關係、辦成很多事情了。所以我們要破除單純的級別迷信，不要因為他是省里的處級幹部，我只是市裡的科級幹部，就感到自慚形穢。二、級別高不代表水平高還是那句話，中央部委一個司局級幹部，可能就管了幾十號人。相反，地方一個市委書記，手下光公務員就過萬人。因此，不是大機關來的人水平就一定高過小單位的同志。打比方說，省某某廳一個處室的處長，可能他的成長經歷就是從校門到了機關門，然後按部就班科員副科正科副處正處上來，手下最多也就管過十幾個人。那他的水平，未必比基層一個某某所的負責同志來得高，畢竟人家管的人多、基層經歷也豐富、也懂事情該怎麼樣才能辦好。所以大家要堅決破除「級別高水平肯定也高」的迷信。三、機關越大可能收入越低相反，在經濟稍微發達的地區，合法收入往往都是省不如市、市不如區縣、區縣不如街道。比如，在長三角、珠三角的許多鄉鎮，一個科員合法年收入達到20萬甚至25萬是很正常的事情，但省直機關的科員可能就只有10萬甚至更少。四、小單位可能會更加實惠這種實惠不光是體現在上面所說的收入上，還有一點體現在辦事的日常性上。我們的生活中，當然會有比如孩子上學、調動工作等等的大事，但也有許多包括辦證快慢等等的小事。打比方來說，像我所在的省某辦公廳的同志，想要快速辦理公積金貸款。那他就要托關係找到省會城市的公積金中心領導，好說歹說才辦成了這件事。相反，如果是在地市裡或者縣城裡，可能同樣崗位，他辦成這件事會快速很多。總體而言，省直機關的公務員的分工更加細化，可能跟地方或者基層工作上打交道未必很多，所以在人情社會未必更吃得開。換言之，你在省某某廳，去求派出所民警辦點什麼事情，人家還未必鳥你。你單位大關我什麼事，你管得了我嗎?所以總體看來小單位未必不好，大機關也未必多好，一切都還是有待權衡和比較。當然還有一點，小單位可以積攢基層工作經驗，這一點也很重要。、有形的待遇和無形的待遇加起來要能形成足夠的保障我們當公務員，當然不能為了升官發財。但是待遇能否形成足夠的保障，對我們能否安心干好工作，還是有著很大影響的。待遇在我看來分為兩種，一種是有形的待遇，即包括工資、福利、休假等在內的實物。另一種是無形的待遇，即單位牌子響不響、大不大、能不能在關鍵的時候幫助到你。有形的待遇和無形的待遇加起來要能形成足夠的保障先說有形的待遇。我年輕的時候，聽到什麼民宗委、機械成套局、人防辦、殘聯等等的單位，也覺得好像比較偏、比較沒意思。但等到與部門打交道多了，就發現人家這樣的單位，福利待遇什麼的可能比其他部門還要好，在裡面工作屬於「錢多事少離家近」。所以有形的待遇如果不錯的話，那這個單位就不錯。比如，有些單位還存在類似生日蛋糕券、健身卡、醫藥費等在內的工會福利，有些單位還有存量房、周轉房或者宿舍供新同志周轉，有的單位食堂不錯敞開供應，有的單位環境寬鬆基本充分保障休假權益，有的單位積極選送幹部參加各類培訓等等。綜合起來說，這些有形的待遇不錯，這個單位也就不錯。再說無形的待遇。比如委辦、府辦、組織部，加班多、收入少、家庭幸福感也不算太高，為什麼外界還認為他們是好單位。那我想主要就是一個單位帶來的無形待遇。這種待遇，主要體現在前途和影響力上。前途就是希望，你能看到發展的希望，比如在組織部苦個十幾二十年，出去做個常委組織部長。影響力則體現在出外辦事時候，單位可以幫你加分。可能你在其他單位，要找某個單位的同志辦事，要繞幾個彎托幾個人。相反，在這些委辦、府辦，可能拿起電話，自報家門，人家搞不好也要賣一個面子給你。所以有形的、無形的待遇綜合起來，能為你形成較為充足的保障，能讓你在為人民服務的過程中減少後顧之憂的單位，就是好單位。相反，有些單位又窮，又幫不上忙，還辛苦，那可能就不是好單位。綜上所述，我上面列出來的五點，基本上足夠勾勒出一個好的單位，或者好的平台是什麼樣。正如領導們常說的：「事業留人、待遇留人、感情留人」，一個單位「風氣、職權、職數、結構、待遇」這五點可以都不突出，但是最好不要有短板。如果有哪一個方面特別差勁的話，優秀的人才最好就想辦法換一個環境。這是我個人的建議，未必正確，但的確是我經歷了發達地區中直單位、市委組織部、省兩辦之一后，最深切的感悟。更多資訊關註：http://qqhe.offcn.com公眾號關注齊市中公教育（qqheoffcn）