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作為一名HR的你在工作中是否遇到過以下問題在進行薪酬核算，工資核對發放時面對密密麻麻的數據，一頭霧水，困難重重跟財務溝通時總是感覺雲里霧裡面對財務報表沒有清晰邏輯與思路...在企業中，人和財有非常緊密的聯繫，比如在跟各個部門探討企業戰略和企業目標時，就需要進行財務劃分，在溝通時HR對財務知識一知半解，如何得到業務部門的認可？更別談什麼公司盈利方式和業務模式了...想要不被社會淘汰，不被業務部門看輕，當今的HR們除了要了解六大模塊之外，財務知識也必須要學習的，只有大腦里有無窮無盡的知識，才能幫企業提供價值，助自己職業發展。為了讓大家有方向的學習，以下是為大家整理的課程大綱，僅供參考。學習目的在開始學習的時候，一定想清楚學習財務方面的知識是為了什麼，比如：➤ 掌握基礎的財務知識，為了讀懂公司常用財務報表➤ 為了與各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通➤ 為了助企業建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率➤ 學會使用預算等管理工具，為了加強內部管理➤ 為了梳理核心財務知識，認識財務在企業中的重要角色➤ 理解報表中財務數據與業務的內在聯繫，為了從財務視角看企業運作➤ 學會通過財務分析，發現經營管理問題，為了改善部門績效➤ 掌握財務管理工具，為了全面提升管理水平建立學習計劃，把需求點羅列出來，才能更有針對性的學習...需要掌握的技能▌ 理解財務報表 ◆ 財務報表可以告訴我們什麼 ◆ 財務報表的使用者有哪些 ◆ 企業有哪些常用的財務報表 ◆ 企業需要的流動資金 ◆ 企業資金來源和流向 ◆ 利潤表（Income Statement) ◆ 資產負債表 (The Balance Sheet) ◆ 企業各項業務活動與資產負債表的關係 ◆ 現金流量表 (Cash flow Statement)▌ 解讀財務報表 ◆ 趨勢分析及基本規則 ◆ 用趨勢分析法進行長期財務分析 ◆ 比率分析 ◆ 利潤率 ◆ 活躍度 ◆ 流動性 ◆ 槓桿率 ◆ 企業的三大關鍵考核指標 ：銷量/EBITDA /投資回報 ◆ 杜邦分析法 ▌ 業務計劃的制定 ◆ 業務計劃制定流程 ◆ 預算的組成因素 ◆ 預算編製方法▌ 資產投資 ◆ 資產投資及價值創造 ◆ 投資分析的方法 ◆ 回收期 ◆ 凈現值（NPV） ◆ 報酬率(IRR)▌ 營銷促銷活動的財務分析 ◆ 為什麼要進行盈虧分界點分析 ◆ 收支平衡圖▌ 創造增值的驅動因素與價值鏈 ◆ 提升企業利潤的方法—增收節支 ◆ 企業利潤的驅動因素 ◆ 成本結構與營運資金管理 ◆ 零售價格是建立價值鏈的起點 ◆ 如何為新產品建立價值鏈 ◆ 收益增長管理（RGM）以上只是財務知識的部分要點，全面的知識內容並不是一個提綱就可以了解掌握的，想要更深入的了解，還需要大家多學習補充。