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凱德集團區首席執行官羅臻毓華夏時報（）記者王冰凝 杭州報道創造良性的地產生態圈，對目前商業地產開發商來說，是不得不面對的宏大課題。作為亞洲領先的房地產集團，凱德在進入之前，就已經在新加坡等成熟市場有過多年的房地產開發及運營經驗，經歷過市場發展的不同周期和階段。對於國內市場的發展趨勢，凱德集團區首席執行官羅臻毓指出，隨著市場的逐步成熟，商業地產正在趨向更專業化、更細分化、更金融化。與此同時，面對移動互聯網的興起和消費行為的演進，凱德也深刻意識到，唯有創新、跨界，打造多元、互補、可持續的生態圈，才能構建新的核心競爭力。具體怎麼去創造生態圈？羅臻毓指出，對於凱德來講，基本上始終是以擁抱科技、推進創新的態度去構建一個地產的生態圈。所以如何把生態的概念融入凱德的模式，深度挖掘商業地產的價值，是凱德現在研究的一大課題。對於「凱德模式」，羅臻毓解讀稱，基本上凱德傳統以來所做的是一個比較多元化的資本平台+一個全面高效的運營機制，來做商業房地產。另外一點是，凱德已經擁有比較廣泛、完整的房地產價值鏈，也兼具了一定規模效應，這也就是所謂傳統的「凱德模式」。對於如何發揮生態圈的優勢，羅臻毓認為，第一點，就是角色觀念的改變，從傳統的開發商演變成更值得信賴的商業領先的服務供應商；第二點，要把租戶跟不同業態的客戶當成是合伙人，這樣才有辦法提供更多的增值服務，去增加整個商業體的價值；第三點，也是一直困擾著商業地產的一大痛點，就是怎麼充分認知客群。除此之外，羅臻毓敏銳地察覺到，在不久前剛結束的全國兩會，政府傳達了支持創新創業，推動新經濟的立場。「這個對行業來講，是一大利好。但是要落到實處，關鍵就在於善用政策導向跟聚合優勢的資源，發揮一個聯動效應，去推動實體商業的轉型升級。」羅臻毓指出。羅臻毓透露，除了在不斷地擴充收購一些商場的網路之外，凱德最近在還沒有凱德產業的城市或者地方，輸出第三方管理。除此之外，為了助推生態圈的外擴作用跟多元物業結合起來，凱德目前創造了一個C31創投基金。「這個基金將會投資優秀的初創企業，為新的技術轉化應用提供一個試驗田，也為我們租戶和消費者帶來互動感趣味性更高的體驗式增值服務。」羅臻毓說。除了創新驅動以外，凱德還在籌劃將品牌升級作為突圍市場的一個利器。羅臻毓告訴記者，綜合體戰略是凱德面向未來的一個舉措，凱德在打造新一代的2.0綜合體，凱德今年一共有七大綜合體會陸續開業，這其中包括了3座來福斯城的集中揭幕。責任編輯：黃興利 主編：寒豐