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你的企業需要改變嗎？怎麼變，或者說怎樣謀求企業在三個世界的新商業格局裡的競爭力與增長力？按照新營銷系統建設「天龍八部」操作、優化：第一步，認真估算、規劃企業產品在三個世界銷售渠道里的收入所佔比例。也就是說，不要把電商當作救命稻草，以為做電商就要放棄線下渠道，或者要去押寶移動客戶端。這些想法都是錯誤的。移動電商增長率非常快，但總體量還比較小，商業格局的演化是一個過程，不是一蹴而就，只要開始行動，就不存在絕對的落後。企業只要建立三個世界並存發展，而不是替代發展的基本觀念，就不會再恐懼中做出錯誤決策，避免不必要的轉型風險。第二步，設計總體轉型路線圖。也就是配置三個世界的資源比例，按照預期銷售收入、系統建設等指標，對企業人、財、物進行合理配置預算。第三步，架構企業雲營銷系統，即架構新的銷售管線。雲營銷由六大部分組成，雲營銷=全網EC（平台電商、移動電商）+O2O（線上與線下）+SNS（微博、微信公眾號、微信群、行業平台論壇等）+APP（獨立客戶端、可選項）+微信公眾號及微店連接+CRM（客戶管理系統）。第四步，建立新的運營管理系統。主要包括以下內容：微站管理、網店管理、客戶管理、訂單管理、積分管理、內容策劃、發布管理。這些功能都是系統自帶的，多操作就會熟練，沒有什麼神秘複雜的。電商對銷售的改造，就是銷售越來越自動化、傻瓜化。。第五步，市場推廣策劃，構建引流矩陣。微博推廣、微信推廣、LBS（位置定位推廣）、高端人群聚會推廣、目標人權聚集地推廣、聯合促銷推廣、媒體推廣。第六步，精眾營銷策劃與實施。圈子營銷、品牌人格化、顧客代言的UGC（用戶原創內容）內容。第七步，產品魅力化。外包裝魅力化、物流魅力化、供應鏈魅力化、賣點魅力化、定價魅力化、文案魅力化。第八步，商業模型精益化，即對三個世界的運營效率與效益不斷進行對比、診斷、優化、提升。將三個世界里的銷售效率、費效比、人效比、毛利率、盈利率加增長率進行數據比較，不斷找到新的有效戰術，發現關鍵人，給予激勵，實現業績的有序提升。這一步，就是形成企業有效、高效的新營銷系統與商業模型。企業在三個世界就會如魚得水，而不是臨淵羨魚，或望洋興嘆。微盟河南河南盛華電子商務官方平台移動互聯網微信營銷實戰乾貨案例分享平台、專註公眾號分享企業移動互聯網轉型分享平台喜歡就訂閱我吧