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隨著旅遊企業2017年中報披露完畢，旅遊市場運行整體向好的情況下，仍有部分傳統旅遊企業業績不盡如人意。據國家旅遊局日前發布的今年上半年旅遊統計數據報告顯示，國內旅遊和出入境遊人數均出現了同比增長，2017年中報顯示有近八成旅遊上市公司業績上揚。但是，部分傳統景區上市旅遊公司的表現較弱，綜合各家財報，以西安旅遊、麗江旅遊為代表的傳統旅企正陷入瓶頸期，營收、凈利均出現不同程度的下降。業內人士表示，傳統景區企業業務模式單一成為掣肘發展的瓶頸。隨著旅遊市場消費需求的轉型升級，傳統旅遊業需加速整合，相關上市公司也應加速轉型升級，持續探索「旅遊+」多業態發展。部分傳統景區業績下滑步入9月，上市旅遊企業的中報業績已經披露完畢。根據數據統計顯示，有近八成旅遊上市公司上半年歸屬於母公司股東的凈利潤實現增長，旅遊上市公司的向好業績與旅遊市場良好的運行情況互相呼應。其中，凱撒旅遊凈利潤增長超過一倍，首旅酒店、北部灣旅等公司凈利潤增長率甚至超過500%。佔據旅遊板塊近半數的A股景區公司中，涉及主題公園業務的宋城演藝、大連聖亞業績雙增，主題公園熱度依舊不減。旅遊研究院發布的《2017城市避暑旅遊發展報告》指出，2017年三季度城鎮和農村居民整體出遊意願同比環比均持續上升，旅遊業持續火爆。但是，在旅遊市場整體向好的背景之下，景區上市公司中的部分傳統景區企業凈利下滑，業績並不盡如人意。16家A股景區上市公司中，具備自然型景區資源的旅遊企業有13家，其中有近40%的公司中報業績凈利下滑。西安旅遊是典型代表，2017年上半年營收同比下降13.5%，歸屬於上市公司股東的凈利潤同比下降296.33%；麗江旅遊上半年營收、凈利雙降，上半年實現營業收入3.19億元，較上年同比減少11.36%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤9993萬元，同比下降13.91%。此外，長白山歸屬於上市公司股東的凈利潤同比下降766.33%，虧損達到3781.49萬元，雲南旅遊上半年營業收入同比下降17.46%，凈利潤同比下降38.74%；主營多家景區索道的三特索道連年虧損，2017年上半年虧損3357萬元，同比增虧19.08%。對於業績下降，各旅遊景區上市公司各有說辭，比如雲南旅遊表示主要由於子公司江南園林、雲旅汽車、世博出租受工程結算時間及市場影響；三特索道稱有部分正處於建設期和市場培育期的項目虧損增加；長白山的募投項目長白山溫泉皇冠假日酒店因第一年運營，正值培育期，對公司利潤造成影響。主業承壓轉型難各旅企財報中披露的下滑原因各不相同，但隨著主題公園、新景區建設的增多，傳統的旅遊景點在供應端競爭加劇，同時伴隨需求端的消費升級，單一的旅遊景點也面臨著巨大的業績壓力。對此業內人士指出，傳統景區企業呈現出內生增長的瓶頸。景區首先在客流量上就會受到承載力的制約，旺季客流甚至無力負荷，而自然景區的內部又受到可開發區域的限制，不能破壞自然資源和景觀。從部分傳統景區企業的數據來看，的確也存在主業增長乏力的問題。具體來說，從近年的年報數據看，西安旅遊已經多年主業虧損，在市場環境的快速發展中，西安旅遊不得不靠拆遷款和理財暫時支撐利潤表，甚至險些被戴上ST的帽子。對於西安旅遊來說，理財收益只能拿來救急，面對當前的營收狀況，轉型是不得不做的選擇。但是，轉型之路以歷經兩次重大資產失敗終結。對於索道企業第一股三特索道來說，經營毛利較高的索道業務卻陷入連年虧損。隨著索道成為景區的重要利潤來源，三特索道也就越來越難以拿到優質的索道開發權和收益權，因此三特索道不得不切入景區運營業務。但景區開發難度更高，拖累了整體業績。此外，麗江旅遊業績雖受到雲南旅遊市場整頓的影響，但印象演出業務營收下降超三成也不容忽視。從2015年以來，麗江旅遊的演出業績就開始下滑，麗江景區旅遊演出市場競爭愈發激烈。隨著自由行遊客增多，以團客為主體的演出受到衝擊，進入瓶頸發展期。北京第二外國語學院教授王興斌告訴北京商報記者，傳統景區企業業績下滑很多原因的確是經營不善，在消費升級的市場環境下，轉型緩慢甚至無動於衷。尤其一些國企性質的旅遊企業，對於市場經濟、營銷以及管理等方面反應較慢，不利於企業的發展，改革轉型是許多國有企業都需要面對的問題。謀求外延升級雖然傳統旅遊企業謀求轉型難度不小，但為改善經營狀況，多個旅企在公告中披露，已經在謀求轉型之路，尋求多業態、多盈利點的業務外延升級。在業務拓展實現升級的旅遊企業中，2015年上市A股的北部灣旅是一個好例子。2017年上半年，北部灣旅實現營業收入8.98 億元，同比增長420.68%；實現歸屬股東凈利潤8722.01萬元，同比增長210.77%。2016年營收同比增長152.45%；歸屬股東凈利潤同比增長138.43%。上市后突飛猛進的業績得益於旅遊板塊的大筆布局，從旅遊航線運營向旅遊全產業鏈延伸，儲備自然景區，發展智慧旅遊項目，營收和資產規模迅速膨脹。但是另一方面來說，北部灣旅的跨界收購和激進擴張策略也引來了非議和擔憂。與此同時，黃山旅遊也從山上開始走向山下，成立戰略發展部，推行「旅遊+」模式，比如開發東黃山，外延「太平湖項目」和「宏村項目」，邁開了「走下山」的步伐，也從觀光向度假游轉變。王興斌指出，一些傳統景區企業其實沒有把深層次的景區文化內涵展現出來，而只是淺層次的旅遊觀光，未來應當將景區做深做透，從觀光型景區向休閑度假型、康體型轉變，根據市場需求和消費升級的要求進行改革和轉型。對於傳統的旅遊企業來說，購買理財產品維持和接受政府補貼已經不是長遠之計，事實證明只會造成原地踏步甚至業績斷崖式下滑。有業內人士指出，對於一些老牌景區上市公司來說，應該從單一景點景區的建設管理向綜合目的地統籌發展轉變，比如發展自然+人文混搭，深入挖掘景區文化內涵；此外，從單一的依賴景區門票收入向食住行娛游購等多項消費收入轉變刻不容緩。隨著消費升級，傳統旅遊企業亟待轉型，但面對諸多困難，改革之路還長路漫漫。北京商報記者 關子辰 王勝男/文 宋媛媛/漫畫