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Geonol2017價值型銷售™00目 錄01 學習對象 02 課程亮點 03 學習安排 04 課程大綱 05 專家介紹 06 報名信息 07 客戶反饋 思科公司是全球領先的網路解決方案供應商。1984 年 12 月思科系統公 司在美國成立， 2016年銷售收入487億美元。 銷售團隊的有效管理，取決於銷售管理者的思維理念、管理方法和流程， 思科、惠普等跨國公司在銷售團隊的管理上總結了一套行之有效的理論與 實踐體系，值得直接借鑒。01 學習對象營銷副總監、總裁，銷售經理02 課程亮點 ■ 製作銷售運營計劃 ■ 銷售團隊中的平衡管理03 學習安排7月21-22日08:00-09:00簽到09:00-12:00課堂學習12:00-13:30午餐04 課程大綱第一部分：人員管理——銷售人員招聘與管理- 「用人不淑」的代價- 如何規劃成功（包括銷售人員的層次和區別）- 制定招聘戰略- 篩選候選人- 管理招聘面試- FAIR面試問題- 如何擇優錄用- 舉行銷售會議的原因- 如何管理銷售團隊中不同個性的銷售人員- 如何平衡每一次銷售會議的時間與結構 - 使用銷售會議計劃工具- 將培訓與指導作為關鍵- 如何獲得團隊成員的承諾- 您所在公司取得銷售成功所需的技能- 最優秀的20%和中間的60%有何不同- 激發實現結果的不同管理方式- 為什麼現場指導是關鍵的銷售管理職能- 現場評估工具的多種用途- 如何進行現場指導拜訪第四部分：個人發展計劃- 成功與員工業績評估有何聯繫- 如何確定所在團隊中重點需要改進的方面- 如何幫助員工認同改進的需求 - 如何制定員工各自的個人發展計劃- 為什麼銷售薪酬方案至關重要- 對您的業務對適合的是傭金還是獎金- 市場和銷售角色如何決定激勵的構成- 設計新激勵方案的最佳實踐- 激勵方案付諸實施前適合測試其有效性第六部分：業務管理——銷售文化- 文化的組成要素- 如何確定您當前和預期的文化- 管理文化變革的原則- 幫助團隊成員培養銷售文化的實用步驟第七部分：業務管理——管道預測- 漏斗型銷售階段- 客戶行為如何揭示您在漏斗型銷售模型中所處的位置- 如何評價各種機會，進行準確預測- 「Real Funnel Tm 」預測工具- 我如何做，才能使業務的增長速度超過整個市場增長的20%- 「培訓」與「改進結果」的區別- 銷售開發的四大真理- 如何制定有意義的目標- 您在實施銷售培訓計劃中的作用- 如何使銷售結果提高48%05 專家介紹張堅06 報名信息 學習費用：6800元/人 報名諮詢：掃描二維碼即可報名熱線電話：400 698 6188賬戶信息：07 客戶評價華為已經把我們面臨的問題的答案全都找到了。華為過去經歷過的這些問題，是我們正在經歷的。——雙胞胎董事長 鮑洪星 通過喬諾商學院去了華為總部考察之後，讓我們堅定了向華為學習的信念，義無反顧，從流程、人力資源層面開啟系統的變革，華為是企業最值得學習的標杆，喬諾商學院是諮詢界的最佳模式！——九鼎集團董事長 楊林喬諾商學院為企業提供管理新思想、新方法，借鑒業界最佳實踐，助力企業又好又快發展。——新大陸集團總裁 王晶喬諾商學院是一家專註的培訓機構，九牧王高管團隊參加了喬諾組織考察華為、變革之心等多個學習項目，都取得了很好的效果，同時我們也選擇了喬諾商學院諮詢團隊為我們進行組織變革服務，值得推薦！——九牧王董事長 林聰穎 ↓↓↓點擊「閱讀原文」或致電4006986188報名！