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請外國留學生妹子到家裡做客，酒足飯飽后問妹子：「你覺得什麼最好？」滿心期待地等待對方說「中餐」，順便再將我的廚藝表揚一番，沒想到姑娘想都沒想就用標準的中文回答：「快遞」。在鼎鼎大名的電商「亞馬遜」故鄉長大的菇涼，難道會這樣沒見過世面？其實外國快遞業的服務，真是被咱的快遞小哥甩出九條街。首先，所有的外國快遞小哥， 全部，從來，不給你打電話！所以，這一天，你必須保持最清醒的頭腦，時刻注視著家門，千萬不能走神兒。。。。。否則，你心愛的包裹將面臨如下命運：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。還有價錢，國外的快遞簡直就是奢侈品。有usps這樣比較普通的快遞公司（大概等於國內的四通一達），一個包裹大概一、二十美元。更可靠的，比如 ups ground加上簽名一個包裹一般12-35美元 。但快遞速度是硬傷，一般要等3-5天，而且是工作日，工作時間送貨。有木有又快又好的服務呢？當然有，ups overnight加簽名， 一個包裹收50-120美元郵費，要是寄1000美元以下的東西，用這個是不是有點不值？要第二天早上八點就送到？還有更貴更靠譜的ups priority overnight，總之沒有花錢的不是。一個從舊金山到紐約約2公斤重的快遞，隔日早8點前送達的費用約130.56美元，如需周末送貨則為148.24美元；隔日當天之內送達的費用則約91.22美元。小編突然明白了為什麼國外網購不如國內發達：退貨成本太高了！！！據國家郵政局數據，快遞規模世界第一。2008年至今，快遞業務量由15億件增至206.7億件，平均複合增長率43.9%。儘管業務量在逐年劇增，但大量快遞企業仍在「半塊錢」（每單快遞利潤低於0.5元）時代掙扎。根據公開數據顯示，圓通、申通2015年業務量分別高達30億票、26億票，但凈利潤僅有7.2億元、7.7億元，平均下來每單約不到0.3元；走高端路線的順豐2015年業務量為17億票，歸屬凈利潤為11億元，平均每單約0.65元。從物流分類上看，快遞行業屬於物流過程終端環節，即負責產品出庫到運送到消費者手中的物流。在普通人所熟知的門對門服務快遞的背後，是整個更為廣泛的物流行業，是現代服務業的一個重要組成部分。在價廉的先決條件下，如果想在保證「物美」的前提下多些盈餘，唯一的途徑就是提高效率。精益物流是一套物流管理思想和管理操作辦法，通過找出制約物流企業發展的瓶頸，並以突破瓶頸為解決問題的出發點，消除物流過程中的一切浪費，進而實現對物流系統的不斷優化和持續改善，以最合理的成本滿足物流服務的需求。物聯網、移動互聯網、大數據等新信息技術將會深刻影響和改變人們的生活、工作方式，同時也會深刻影響人們的思維方式和管理方式。精益物流提倡應用一切可以應用的先進信息技術為提高物流運作水平服務。位置智能對於物流行業來說到底有多重要？答案是顯而易見的。物流行業每天需要解答的問題有很多，比如：「物流成本居高不下，如何降低成本？」「大量訂單需配送，如何制定最優配送路線？」「如何實時掌握在途車輛的實時位置、行駛狀況、貨物配送狀態？」「如何對違規操作進行預警？」「如何將物流管理信息化、精細化、可視化？」等等。這些問題萬變不離其宗，都圍繞著制約物流企業發展的一個核心問題：經營效率。物流行業所擁有的數據與位置的相關程度遠超其它行業，因此，如何把這些與位置相關的數據進行信息化管理，使其高效，有序地呈現和為企業所使用，是每一個尋求提高經營效率，降低成本浪費的物流企業，都必須要思考的首要問題。與位置相關的數據和業務，當然要通過與位置相關的方法來管理。所以，GIS信息化管理成為很多物流企業首選的提高經營效率的解決方案，煙台川大物流就是其中的一家。面對企業內部龐大的數據量，川大物流發現想要提高經營效率，必須解決兩個關鍵的制約問題：高效的訂單管理和物流配送路線規劃。因此，他們意識到了一個高度信息化的平台的重要性：一個信息化平台可以幫助企業高效解決倉儲及訂單信息實時查看，配送車輛實時監控，路線規劃，路線實時調整與優化等影響經營效率和成本的問題。企業內部的信息化管理平台企業內部的信息化管理平台，將物流數據以空間資料庫的方式進行管理。這樣信息化的運營方式幫助物流公司對經營過程中的訂單管理與物流路線優化中的關鍵問題進行了高效的優化，比如車輛實時監控，路徑規劃、調整及優化以及最近車輛調度等，提高了企業的經營效率。訂單的信息化管理，保證了所有訂單都能有序，高效地組織起來並進行及時響應。比如，通過按任務緊急程度排列，能看到不同緊急程度的訂單並根據實際情況進行及時地反饋；通過物流車輛的信息化管理，可以很方便地看到車輛空閑和出外勤的統計，以及車輛的維修和年檢情況提醒，從而第一時間進行任務的分派或者提前進行車輛維護和檢修，提高公司的運行效率。而路徑規劃，則幫助物流企業在整合業務協作能力中進一步提高經營效率。綜合現有訂單所在位置和配送地址，通過合理的路徑規劃，能夠幫助物流企業儘可能高效地利用物流車輛，減少時間和運輸成本的浪費。而對於物流行業來說，配送時間和運輸過程中的成本支出，不僅是影響企業盈利的關鍵，更是能夠決定企業業務能力上限的影響因素。信息化管理的平台可以幫助物流企業全方位提升競爭力通過讀取倉庫、配送點的地理位置、配送時間、訂單情況和道路信息（道路狀況等）規劃出最優線路信息化管理的平台可以幫助物流企業全方位提升競爭力。通過GIS信息化平台將經營數據和物流相關數據進行整合，可以幫助企業進行輔助決策。通過整合信息平台，使不同部門協作開展業務，使得很多經營當中的問題得以高效地解決。比如：哪些網點需要增加運輸車輛，哪些網點需要減少；現有的物流網路布局是否合理以及如何調整；現有可用的車輛如何優化路徑等等。可以說，GIS信息化管理已經成為了物流企業想要突破現有經營效率和經營規模的必備武器。