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文丨AsiaOTT近日，聯通印發《聯通瘦身健體精簡機構實施方案》的通知。方案要求，各省級分公司的方案經省級分公司黨委審議通過後，9月底前報集團公司審批，於10月底前完成機構及相應人員調整。一、《瘦身健體方案》總體思路與基本原則1、總體思路貫徹國務院、國資委關於中央企業瘦身健體總體要求，落實公司聚焦戰略和「三個一切」經營管理理念，穩妥推進組織機構改革，瘦機構臃腫之身，改人浮於事之象，健高效管理之體，打造「小管理、大操作、強協同」的組織架構，建立面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續健康發展提供堅強組織保障。2、基本原則1）做好區隔與分離。一是對基礎業務和創新業務進行區隔；二是管理和生產職能進行分離。2）處理好3個關係。一是管理層級與扁平化的關係；二是專業化與綜合化的關係；三是省級分公司和子公司的關係。3）在嚴控總量前提下，給省、地市分公司一定彈性，下級公司可不與上級公司一一對應，儘可能減少機構和人員配置。二、《瘦身健體方案》的核心內容1、集團瘦身健體實踐總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編製由1787人減少為895人，減少49.9%，其中，凈減編343人，生產分離549人；處室數量由238個減少為130個，減少45.4%，其中，分離生產處室55個。2、省瘦身健體方案本部管理機構設置要求：北方省分公司管理部分優化至18±2個（現平均22個）；南方優化至16±2個（現平均為22個）；鼓勵省分公司可進一步壓縮管理部門數量。基礎業務各條線優化要求：市場線加大統籌，支撐線在運維、信息化和物資採購等領域實現集中支撐，職能先鼓勵精簡合併。創新業務承接落地要求：結合實際，整合資源，區別業務分類設置；部門機構調整后，流程要做相應的優化。精簡前31省管理部門總數712個，精簡后516個左右，減少28%。3、地市、縣瘦身健體方案各市分公司規範設置管理部門11±3個；收入規模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數量；省會城市和重點城市可根據實際情況本地化增設1-2個部門；省會城市的部分機構可與省公司合設。地市公司是市場化運營主體，需要強化市場營銷服務工作。本地網可不設置法律部和企業發展部，建議相關職責承接：綜合部承接法律職責；綜合部、人力資源部、黨群工作部、財務部可分別承接企業發展部職責。可設置系統集成運營中心或者團隊，支撐2B創新業務能力支撐。編輯丨王超奇GFIC運營商峰會2017年11月，「2017全球家庭互聯網大會—MSO運營商峰會」將如期登陸上海國際會議中心，本次活動基於「2016MSO運營商峰會」的基礎，全面升級為全運營商峰會，組委會擬邀請來自全球各地的廣電運營商、通信運營商、智能網關生態、VR企業、DVB+OTT融合解決方案提供商、IPTV解決方案提供商、組網解決方案提供商等共聚一堂。論壇1：運營商智慧家庭生態及增值業務論壇論壇2：家庭智能組網論壇論壇3：廣電智慧家庭論壇