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智慧社區的概念已經喊了很多年，北上廣等較為發達的地區也已經出現了初具形態的智慧社區，但總的來說，國內的智慧社區建設尚處於探索階段，有許多問題還需要得到解決，智慧社區的業務整合較難就是其一。智慧社區是一個工程巨大的系統，各自為政的情況不會帶來長久的收益。因此，只有進行資源整合才有可能促進智慧社區的進步，那麼不同企業的智慧社區運營模式有何不同?找出他們的不同后是否有利於智慧社區建設?風華正茂科技為你盤點「不同類型企業的智慧社區運營模式」。一、互聯網：以雲計算為核心做掌上社區互聯網企業以網路為基礎進行經營，包括IT行業、電子商務、軟體開發等，他們本身具備熟練的互聯網思維，因此在智慧社區的布局思路上，互聯網企業擁有更為強大的實力。 雲計算主要藉助網路，將家庭管理與其他配套設施、圈子結合起來，以實現科技生活。最明顯的，以BAT為首的互聯網企業已經參與到智慧城市的建設當中，智慧社區作為智慧城市的細胞，也受到了「恩澤」。以行業應用和雲計算為切入點進入人們的家庭，而且這些「雲」都與人們的生活息息相關，比如住戶可以用一個遙控器就能控制家中所有電器，這便是「生活雲」，除此之外還有「娛樂雲」「醫療雲」「安全雲」等。互聯網企業本身是基於網路經營進行開發的企業，在對智慧社區各種「雲平台」和掌上社區的運營上，他們會有更多的優勢。二、房地產：「觸網」提出智慧養老等理念 房地產行業已經走過了「黃金十年」，整個行業進入了下行階段，雖然一線城市的市場依舊堅挺，但來自二三線城市的房地產開發商則感受到了明顯壓力。恰逢互聯網風的吹拂和智慧社區的熱潮，不少房地產商嗅到新的商機，欲借「網」之手變身社區運營商，再上階梯。「觸網」是為了吸收更多的互聯網平台思維，從傳統的賣房轉型為賣服務，例如萬科等標杆房企已經提出了「智慧養老」「養老住宅」等理念，通過大數據分析提升用戶體驗，並試圖在社區物流、社區金融等領域挖掘新的增長點。但對於房企的這些做法，一些業內人士表示，房企在打造智慧社區概念上並沒有清晰的商業模式，智慧社區的運營需要注入大量科技和生活理念，概念的落地需要很多產業的支持。文章來源：風華正茂科技O2O研究院http://www.fenghuaapp.com