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若批評不能自由，則讚美毫無意義。我知道你們都會覺得，職場出局，大BOSS一定是罪魁禍首。 所以才會誕生那麼多《打BOSS》遊戲。 如同數十年來，已被釘在恥辱柱上成為厚黑代名詞的「老闆」兩字一樣。 歷史的車輪碾壓至今，已經形成了一個「后真相時代」。 事實的真相本身並不重要，而人們願意朝著某個方向去理解，去消費這一事件，醞釀極端情緒。 比如最近武昌火車站的砍頭事件，一波三折，緣由婉轉，讓媒體的千軍萬馬紛紛倒槽兵戈。 接著，大家一歡而散，非常娛樂化的集體尋找下一目標，繼續消遣。 然而，劇情卻經常反轉。 說遠了，其實也不算遠。 職場出局，真相是什麼？ 無非是權力角逐、人際鬥爭、踐踏契約以及喪失被利用價值。 合夥創業本身就是賭博，你喪失了你的一切，他犧牲了他的所有。大家一起約定：苟富貴，莫相忘。 合同、契約、股份，很多時候都鎖不住「聰明」的人跳出當初約定的條款。 唯有人心，是其中的關鍵。 創業者必須具備的素質之一，就是洞察力。 你的合伙人背景，品德，性情，資源，人脈，技能和統籌等能力，你不是第一天知道。 這些，也都應該是你能夠陸續清晰洞察出來的。 合夥7年，一朝被騙。這種立論從本質上來說是不存在的。 要麼你從未成為真正意義上的合伙人，要麼你對世事的洞察力為零，情商為零。 從這個角度來說，你最該恨的人絕不是「老闆」，而是自己。 任何事情都是相互的，與其帶著不分青紅皂白的憤怒發泄，用口水淹沒一個個人民公敵般的「老闆」，不如多反思一下自己的哪裡出現了問題。 或者乾脆換位思考一下，如果調轉身份，你是老闆，又能怎樣做。 或許你的老闆委屈更大，前提當然是這是一個品性良知都正常的老闆。 馬雲說過，員工離職無非就是兩點：錢，給少了。或者心，委屈了。 在民營企業創業的蠻荒年代，合夥組織的演變過程和江湖上的幫派沒什麼區別。 但1990年，馮侖等萬通六君子以「江湖方式進入，商人方式退出」的模式成為了那個時代的永恆經典，並為後來人留下了一個如何處理創始人關係的絕佳案例。萬通集團六大創始人，先後離開公司，此後一個賽一個的成為地產行業的名角：馮侖、易小迪、潘石屹、王功權…… 由於制定了科學合理的退出機制，這些如今已經威風八面的江湖大佬至今仍然保持著良好的友誼，堪稱合伙人的典範。 但規則再完善、設計再合理，主角依然是人。 任何實力不匹配的合夥，最終結局只能是不歡而散。 這就是為什麼六個人後來都能獨立發展成江湖大佬的原因。 如何讓自己的軟硬實力和「被利用價值」始終保持在並駕齊驅的水平線上，才是其中最核心的不敗因素。 否則，即便親如父子兄弟，話語權不對等，合作的天平也會傾斜。 別人不淘汰你，自己也會淘汰自己。 這是一種能力。一種超越於有形世界的無形的綜合能力。 職場出局，在找齊客觀理由，埋怨周圍左右之前，請先想一下，自己是否具備這種能力。 狼的世界里養不了羊，更不會容忍一隻養尊處優的小白兔不被傷害。 叢林法則，歷來如此。［熊出墨請注意］微信號：xiongxiongbiji