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小Z是一家大型企業集團的組織發展經理，她的主要工作就是為公司物色有潛力的管理人員。在一次銷售人員集訓時，小Z發現了小L。小L碩士畢業，專業背景好，學習能力強，溝通能力好，在培訓的各個環節中，他都非常出彩，除了上面的優點以外，小L還有著敏銳的觀察能力和模仿能力，現學現賣，是他的最大特色。培訓結束后，小L自然也就成了管理後備人員，但在接下來的後續工作中，小Z卻發現了小L的致命缺陷。如果是缺點，通過調整可以改善。但如果是缺陷，就很難改變的了。事情緣起小Z安排的1個方案，在溝通方案時，小L的表現很不錯，思路也很正，並一口答應在要求的時間內完成，小Z也相信他一定會完成的很出色。但怎成想，提交時間已到，小Z等了一天又一天，連方案的影子也沒看到。想想可能是有什麼特殊情況吧，小Z主動向小L詢問工作結果，小L說了一堆理由，但唯獨沒有說明方案的工作進展和結果，小Z也沒有再問，心裡明白，這事兒一定是沒有做。為了不錯過一個有潛力的人，小Z又給了小L一次機會，但是小L仍然沒有向他承諾的那樣，按時完成工作任務。在最終儲備管理人員名單上，自然沒有小L的名字。在小Z 看來，管理人員的能力可以暫時不足，因為不是每個被提拔的員工，在被提拔時都是合格的管理人員。能力可以通過學習和訓練提高，但是一個人的潛在意識，是在成長過程中形成的，是很難改變的。好像小L，不管什麼事情他都一口答應，但卻做不到。這種言出無果的表現，在職場是不能被容忍的。領導可以接受你不懂，你不會，不懂可以學，不會可以教。但如果你不懂裝懂，承諾了，卻做不到，那可絕對是自毀前程。很多人認為自己沒有碰到好的機會，可實際上很多機會都是在你不經意的情況下被自己錯過了。職場，言必行，行必果。瞎忽悠，亂承諾，只會讓你的領導放棄你。要想得到領導信任，獲得更多機會，你就要學會制定工作計劃，並保證落實。工作計劃3要點，幫你實現工作目標。有調查，有研究，不拍腦袋制定計劃前，要分析研究工作現狀，有什麼，沒什麼。有的怎麼用，沒有的怎麼辦？一定要搞清楚每一步工作都是在什麼基礎上才能推進，有了這些才可能有一份可執行的計劃。明確目標、任務和要求，不盲幹這是計劃的核心，計劃一定是圍繞目標制定的，沒有目標就不可能有計劃。計劃就是根據情況確定的任務的集合體，任務和要求一定要明確，人、物、數量、質量和時間 ，缺一不可。有方法，有步驟，讓計劃變為行動在明確了工作任務之後，工作的方法和步驟也一定要準確和清晰的列出，無論這項工作是自己做，還是組織安排別人做。不要只是想，覺得都想清楚了，一定要落實在紙面上，並反覆推演細節，確保每個動作都是可執行的，只有這樣才可以保證任務可以的順利的完成。職場，只會說，不會做，只能一時得勢，又會說，又會做，才可前途無量。