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最近一大批企業出現「裁員潮」打破了人們對於鐵飯碗的看法國企漸漸出局裁員風暴幾乎每年都會突如其來出現比如那些讓你羨慕至極的光鮮「大地主」樂視將在美國裁員約325人僅剩60名左右員工裁員比例84%並大幅收縮研發業務華為區開始集中清理34+的交付員工進新人，出舊人微軟他們計劃在6月之前裁員2850人而在這之前微軟已經裁員了2.5萬人其中大多數來自智能手機部門沃爾瑪 此次裁員將會在總部和一些地區進行主要是裁掉人力資源部門的人員不過也涉及到其他部門禮物說曾估值2億美元CEO溫城輝被稱為「90后馬雲」發布內部信開始裁員 縱橫史觀特別在這樣一個強調家庭溫情與社會和諧的環境下大多數公司不會輕易採取大規模裁員的方式來完成業務調整但他們為何還如此兇猛？一、公司重組，節約成本典型企業代表：國泰航空國泰航空今年3月公布2016年業績，全年虧損5.75億港元，為8年來首次虧損。隨後，國泰航空宣布架構重組，削減30%人力成本。二、經營不善，資金短缺典型企業代表：中興據市場研究公司IDC稱，中興通訊2016年的全球智能手機出貨量與2015年相比銳減了36.5%。有數據顯示，2016年第三季度開始，中興手機國內市場出貨擠出十名開外，品牌步入下行通道，甚至被小辣椒等二三線的品牌超越，銷量僅僅290萬台。三、全球經濟低迷，市場萎縮典型企業代表：魅族，首鋼集團在今年的手機行業，似乎流行裁員,國產高端手機幾乎都遭遇了滑鐵盧魅族也在隊列中所以裁員不得不進行。首鋼集團繼2015年粗鋼生產減少10%之後，2016年也大幅減產，隨之便實施大規模裁員。四、成本大增典型企業：阿迪達斯，耐克國內出現的生產要素成本的上升、土地供應趨緊等等，對跨國公司的投資策略產生了一定影響。在低端製造領域，后發經濟體如越南、柬埔寨等國的勞動力成本優勢較更強，耐克、阿迪達斯等已將工廠搬到這些國家。 從總結裁員企業規律不難發現互聯網領域是重災區資本當道形勢下裁員是削減成本的有效手段這樣的裁員更多折射出實體經濟發展中的無奈與必然實體經濟為何遭遇寒冬？1新商業模式衝擊TCL集團董事長李東生認為，在傳統行業模式和新商業模式轉化的過程中，要面臨一個階段的不公平。「譬如電商，電商的稅費和傳統的實體經濟相比，佔了很大便宜」。李東生表示，面對新商業模式的衝擊一定要學會適應，他期待各種商業模式能在競爭中趨於平等。2稅費負擔過重，成本太高娃哈哈集團董事長宗慶后認為，實體經濟萎靡的另一重要因素是高稅費。他表示，應該說現在2%的企業交了90%的稅，而且費也比較重。「去年娃哈哈交了4000多萬元的費，今年1月到10月交的費，已經跟去年全年差不多。」3中小企業融資難國有大企業大工程項目佔有了大量的低價格貸款資源，且人為壓低價格，給予中小企業的貸款量減少。但在國外，美國的貸款利率原先是0，歐洲有些國家甚至是負利率，資金成本非常低。國內國外一比較就會發現國內的資金成本要高很多。 導致實體經濟寒冬的原因還有很多那麼中小企業該如何在此次寒冬中安全脫身？一、關注現金流，理智投資堅決剎住投資的衝動，不要再繼續擴張。不僅不能繼續擴張，還要把不賺錢的業務砍掉，收縮戰線，攥緊拳頭，把核心業務做好。看看你的現金流怎麼樣，還能維持經營多少天，還能支撐企業多久。抓緊變現是上上策，讓你的現金流充足一點。二、確保無融資擔保風險目前企業間的互相擔保問題非常普遍，這也是中小企業融資的主要手段，但經濟寒冬下的擔保風險會愈來愈大。三、重視創新與管理惡劣的生產環境，繁重的體力勞動，不僅用人多，人工成本高，也越來越難以招到人，必須通過技術進步來加以改善。經濟寒冬形勢下，誰的管理更到位一些，誰也就有了最大勝出的可能。四、關注成本控制，轉變經營理念一是生產成本的控制，二是各項費用的控制，三是人工費用的控制。在人工成本方面，通過裁員是一條路子，但未必是一條好路。因此，企業應該「用專業的人，做專業的事」，通過這樣的方式來優化隊伍結構。儘管中小企業規模不大，但也有不少企業存在「小而全」的問題，是否能改變一下思路，把核心生產經營業務之外的其他事項，採用外包的方式來解決？不管什麼方法對於中小企業來說經濟寒冬下唯一出路就是活下來全民創業成全民過冬屍骨累累下必須面臨一場躲不過的追殺