Zi 字媒體

挑戰兩個集團合併以後，必然要向中高端產業布局，必須要退出一些業務。要退出的話，就涉及到人員安排、資產處置、債務重組，這都是實際面臨的一些難點問題。比如說寶武重組合併以後，寶鋼和武鋼的一些低端產能就要去掉，就涉及到大量的人員安置。2016年，武鋼在去產能過程中，分流安置了三萬多人員，需要做大量細緻工作。這些工作很大程度上決定了重組后的效果。所以這幾年中央企業重組不僅僅是簡單的合併，重組以後要做大量的整合工作，特別是有的集團上市公司比較多的情況下，還有涉及資本市場的大量協調工作。此外，兩個集團的重組，最大的問題是文化的融合。例如兩個集團在多個業務領域有交叉，但管理風格存在差異，何況兩個集團各自有自己的文化，合併以後，必須在文化上進行融合，文化上融合是企業戰略協同的一個重要保障，這也是一個需要攻克的難點。2017：能投？神電？隨著神華集團和國電集團、華能集團和國電投重組浮出水面，國資委年內將央企數量調整至百家以內的目標已實現。往期回顧：五大發電格局或將巨變兩個月狂投161億 儲能市場的王者會是誰？電企管理與盈利模式將變售電公司盈利模式由中能智庫組織編寫的《能源形勢分析與預測報告（2017年二季度）》已於近日發布，如需獲取報告全文，）並回復「訂閱」。或發郵件nyyj@chnergy.cn,電話400-9988-949。