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（wwh_33330533）作者：魏武揮作者執教於上海交通大學媒體與設計學院，天奇阿米巴創投基金投資合伙人一我的朋友三表同學新發了一篇文章：《樂視活生生把易到拖成了政治問題》。在一個深刻檢討群里，我表示：不以為然。雖然三表同學是一個鐵杆樂視黑，但我還是覺得，三表此文有替樂視開脫之嫌。這不是拖不拖的問題。拖，說明主觀能動性的高低，對事情的結果有影響作用。但易到的問題，絕不是樂視的主觀能動性。說的直白一點，這是一種必然。二很多很多年前，我在一家證券公司上班。這個公司的名字叫：富友證券。這是一家很小的小型券商，全國也就6個營業部，和當年什麼一百單八將的申萬（就是有108個營業部），完全沒的比。但富友證券敢打價格戰，以至於客戶不少，尤其是大散。上海大本營的這個營業部，曾經創下頂其它券商六個營業部的交易總額的輝煌戰績。富友證券後來被彼時上海首富周正毅收購。我那時比較年輕，不太理解周正毅的行為。因為作為這家券商的一個中層管理人員，知道富友證券經紀業務雖然搞得風生水起，但其實是賠本賺吆喝，壓根不掙錢。如果不是連一張a4紙都要算計成本，這個公司必定虧損，周正毅要這麼個貨幹嘛呢？周正毅派了他的舅子過來做董事長。這位董事長也不太關心具體業務，甚至不太來上班。只是有一條：你們得自己養活自己，想要集團貼錢，不可能。後來我慢慢明白了，對於周正毅來說，股民的保證金才是真正的金礦。那年頭證券行業沒像今天那樣管得嚴，控制人挪用保證金是常有的事。對於周氏而言，這筆保證金，就是周家集團最重要的資金來源之一，而且還是不要利息的。再後來，周氏牽扯到上海地區一個震動全國的貪腐案中，整個集團隨之垮台，這是后話。但富友證券這段經歷，讓年紀輕輕的我學習到一件事：如何獲得廉價資金，是企業運營的重中之重。不過，這是走鋼絲的活，稍有不慎，粉身碎骨。三最近熱播的《人民的名義》，我倒是特別同情那位老闆蔡成功。這個角色反映出兩點：1、搞資金風險巨大；2、底層的民營企業老闆，活得極其不容易。蔡成功在煤礦這件事上賠了血本，最終引發銀行斷貸、高利貸逼債，窟窿越搞越大，有大幾億之多。沒轍，只有一條路還能保命：坐監去算求。很多老闆想轍弄不要利息的資金，前文說的周正毅是一例。後來證券行業明令券商不得挪用保證金，慢慢這種不要利息的資金，是沒有了。而今天，易到和樂視又是一例。但這裡不是不要利息，而是利息極高。樂視對資金的饑渴，使得它明知鳩有毒，卻不喝不行。四周航在易到內部被架空，不是什麼新聞。樂視進入易到后，周航就基本靠邊站了。樂視對易到的看重，我和一位朋友分析過，什麼智能汽車搞出來給易到就生態化反了，純屬夢囈。核心利益就一點：這裡是一個龐大的資金入口。用充返活動，吸引用戶存入資金，從而獲得巨額現金。到底易到不是金融企業，這種錢，並不在一行三會的視野之內，也不存在什麼禁止資金池這一說。這一大筆款項入賬，用於什麼呢？買餘額寶，你信么？但這錢，真有毒。」利息「極高，用戶存一百當一百五、一百七甚至兩百用，你說代價大不大。樂視自己都患了資金饑渴症晚期，指望樂視去貼這個窟窿，怎麼可能！五所以，這不是拖不拖的問題。而是兩個字：沒轍。我以前說過，樂視是不是龐氏騙局，還有待考證。但易到這個窟窿，很明顯就有龐氏的特點。張三充了一百，得兩百，在那裡美滋滋使用，而這個一百，便部分去還了司機李四的賬，部分，估計填其它窟窿去了。這個盤子轉啊轉啊轉啊，終於有一天。眼瞅著就快賺不下去了。要命的是，充返活動吧，搞到企業報表上，那就是巨額的負債。如果僅考慮商業，真是沒什麼大佬敢接了。六我身邊有幾個朋友炒樂視股票，還有一位下注還不小。小四那部什麼CG電影大敗虧輸，我和其中一位說，還有樂視股票么？趕緊拋了吧。因為，樂視影業，也是整個樂視大廈的現金流業務。樂視搞什麼硬體免費，充n年的會員費，都是現金業務。但天底下，真沒什麼資金，是不需要支付代價的。低估了這份代價，就會變成蔡成功。只是，蔡老闆真不是野心催的。有些人，則是自作孽啊！七以下文字，不玩陰陽師的看不懂。我把座敷童子命名為：易到。—— 首發扯氮集——