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員工忠誠度高低是員工對組織和組織領導者認可程度如何的一種體現。一個員工選擇一份工作長久穩定的發展除了工資之外還會有其他很多的因素，員工忠誠度管理需要注意哪些內容呢?要如何提升員工的忠誠度呢?可以從這幾點下手：1)合理的薪酬制度。薪酬福利政策對於培養員工的忠誠度是不容忽視的。超出員工期望值的薪酬更容易留住人才，富有競爭力的薪酬福利是激勵員工和吸引外部人才加盟的有效武器。但要注意保持薪酬內部的公平性，「不患寡而患不均」，即使工作待遇算是不錯的，仍然會造成員工的流失。在設計薪酬是可以適當的根據職責範圍採用合理的薪酬幅寬預留工資上升的空間，激勵員工，提高員工的忠誠度。2)良好的發展前景。追求員工的穩定性就不要太輕易的裁員，裁員雖然能夠在一定程度上增加公司的人均營業收入，但這種情況是短暫的，最重要的是分析員工的需求，給予員工良好的發展前景，幫助員工進行職業生涯規劃。可以通過和員工充分交流，根據員工的個人發展意願、能力和價值觀，幫助他們設立具體的職業目標，讓他們看到良好的發展前景，讓他們看到不久的將來會有更合適的發展平台，能夠大大的提升員工的忠誠度，讓他們相信付出在不遠的未來將會有回報。3)勤交流，信息共享。溝通到位，能夠讓員工及時的掌握企業里的信息，讓員工感到更多的參與感和歸屬感。想要提升員工的忠誠度就需要充分溝通來建立彼此之間的信任，這樣才能夠贏得更多員工的配合與支持。比如說讓員工參與決策，讓員工真實的感受自己在企業中的重要性;共享信息，創建一種坦誠相待的工作氛圍;團隊管理者經常和骨幹員工、基層員工交流給予員工關心、指導能夠提升員工的凝聚力;回復與採納員工的意見和建議，能夠創建更優秀的企業文化。以上為整理的員工忠誠度管理的相關內容，提升員工忠誠度希望能夠對你有所幫助。本文來源於培訓網--企業培訓管理，歡迎關注~