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探尋肇慶如何破解速度質量之困二十多年前，南華腳踏車、金雀牌電風扇、廣東儀錶等品牌，曾是肇慶工業的驕傲。「肇慶製造」在廣東省乃至全國都赫赫有名。可是，隨著市場經濟的發展，這些品牌一個個退出了市場。當下，市委、市政府大力實施工業發展「366工程」，重塑肇慶產業，打造肇慶品牌，重振「肇慶製造」輝煌，成為突破我市工業發展速度與質量之困的核心抓手。☟上世紀60年代至80年代中期，是肇慶工業發展的盛景階段，尤其在端州城區內，儀錶、機械、輕工、紡織、食品等工業產業聲名遠播，家喻戶曉。其中，肇慶市的儀錶工業因其產品輻射面廣，精確度高等優點，成為當時四大儀錶支柱產業成員之一。對於以在肇慶創辦的廣東儀錶廠為龍頭的儀錶工業的繁盛景象，上世紀70年代初在肇慶市工業研究所工作，90年代在端州區領導任上管過端州工業、現任市政協文教衛體委員會主任的歐榮生記憶尤為深刻。▲肇慶市廣東儀錶廠等單位的青年服務隊員走上街頭為群眾修理腳踏車（一九八二年）200多畝的工地廠房聳立，機器作業聲轟鳴震耳，來自五湖四海的技術人員匯聚研發，生產的儀錶產品標準化程度高，精密度強，其產量佔據當時全國儀錶產業的四分之一，應用領域包括油田、航空、化工等行業。然而，受當時經濟體制影響，肇慶市儀錶工業陷入管理機制的「沼澤」中，寸步難行。即使做到嘗試性改變，但最終都無法以力挽汪瀾的姿態扭轉格局。上世紀90年代中後期，肇慶儀錶工業開始衰落。與之命運相同的，還有當時極負盛名的金雀牌電風扇。上世紀80年代初，金雀牌電風扇一改舊式電扇的設計風格與使用性能，外形新穎獨特，顏色豐富，琴鍵按鈕更具人性化。因其技術上的創新，深受當時百姓所愛。1982年，金雀牌電風扇被評為國優產品，成為肇慶市乃至全國行業中的佼佼者。後來，為什麼金雀牌電風扇退出了人們的視線？企業過於沉浸在榮譽中，產品未能及時升級換代，發展的步伐開始停滯不前。與此同時，順德的美的開始迎頭追趕，引進外商技術，更優質化的電風扇產品迅速佔領市場。在產品單一、市場份額減少、利潤空間下降等多重因素影響下，上世紀90年代初，金雀牌電風扇開始慢慢退出市場。「肇慶的工業，從無到有，從小到大，由弱變強，再由強轉衰，這是一個很奇怪的周期變化。」歐榮生表示，過去，受限於體制與產品滯后等原因，肇慶諸多知名企業逐漸消失。如今，眾多工業類別似百花齊放，但其實質是「有星星，無月亮」的尷尬境地。「走外向求發展，做好『外』字文章，端州工業才能尋求新的經濟增長點，才能使工業產生質的飛躍。」為了探討端州工業的「何去何從」，當時在肇慶市工業研究所工作的歐榮生撰文發表《端州工業應在「外」字上做文章》。時隔多年，文章中提到的「外」字策略仍對目前我市工業發展有著現實意義。從過去的儀錶、機械、五金、食品等，到現在的先進裝備製造業、新能源汽車、節能環保等產業，每一步的跨越，都是時代的印證，如何走好每段征程，則需要潛心探索，總結經驗，與時俱進。為了避免過去工業發展中存在的「有增長無效益」，「有生育無長壽」的兩難境地，亟需發揮企業與政府兩個主體的作用。其中，企業是市場的主體，政府則是服務的主體。歐榮生分析，「肇慶以往的工業生產形態，基本上屬於淺表性加工，科技含量不高，附加值不大，品牌創立與延伸力度較弱。而如今，我市不少企業生產的產品多為市場的『中間產品』，而不是『終端產品』，這種情況極其容易受到原材料供應商與終端生產商兩方的價格擠壓，導致自身利潤空間下降，喪失市場主動權。」多種不利因素正是歐榮生倡導我市工業發展走「外」字大道的原因。 那麼，他認為的「外」字策略是怎樣的呢？「要樹立政策意識、人才意識、市場意識、品牌意識、質量意識。應該以終端市場為導向，研發適銷對路的產品；以效益為目標，決定生產規模；以質量為前提，調控生產建設。」歐榮生進一步解釋「外」字策略。 「肇慶製造」的品牌建設之路雖然任重道遠，但既有成功經驗和政府支持，又有憑地理優勢借鑒珠三角高新技術，肇慶本土工業藉此能否再度崛起？讓我們拭目以待～往期文章推薦