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有時候，時代太殘酷了，你閉上眼，不忍注視。龍應台《目送》中的這句話，用在賈躍亭身上，竟有種蒼茫的悲壯。 周末樂視人事大變動，賈躍亭辭去了總經理一職只保留董事長職位，樂視致新總裁梁軍走馬上任。這對樂視來說，或許是個好消息，畢竟樂視很需要一個職業經理人。但人們聊的較多的是孫宏斌。一系列事件背後的孫宏斌。當時融創援助賈躍亭150億元，救樂視於水火之中，現在賈躍亭突然宣布讓位，並坦誠說孫宏斌對樂視管理上的問題提出了很好的建議。原話大約是這樣：「在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。包括上市公司體系未來戰略方向、治理架構，管理模式上的討論，而非上市體系更多是建議。」有金科股份的前車之鑒，孫宏斌援助賈躍亭究竟是不是為了樂視的控股權？雖有山西老鄉之情，但孫宏斌似乎醉翁之意不在酒。我想表達的是，就算孫宏斌另有所圖對樂視來說這未必是壞事。近年來樂視一直在蒙眼狂奔，盤子那麼大擴張又快，內部管理差不多一地雞毛。而孫宏斌是什麼人呢？融創董事長，不只有錢，人家還懂管理，跟賈躍亭相比，他是江湖老炮。極具天賦的清華高材生；27歲入獄，夏天種玉米冬天挖溝，他不僅幹了4年而且心態保持的很好，出獄後跟柳傳志借了50萬開發房地產，短短几年後便擁有百億財富。既有激情又務實，反叛傳統挑戰權威同時智力超群。就算當初拿出150個億真是被老賈身上的企業家精神所感染。但是，so what？如前所述，孫宏斌對樂視的戰略發展有著不可忽視的影響力。而且，孫宏斌跟賈躍亭不一樣。在融創2016年業績發布會上，孫宏斌在談及投資樂視時就表示，「樂視有很多東西，我們投的是上市公司這塊，一個是樂視電視這塊，另一個是影業；但比如樂視體育、中超本來就不應該買，花了13.5億，收入5000萬，老百姓誰喜歡看中超？」孫宏斌還表示，「實際上，樂視企業戰略方向都挺對的。每一點都挺對，加起來就不對了。就是因為他們手上資源不夠、管理能力不夠——調整之後，該賣的賣，該合作的合作，干好一件兩件事就行了。」僅靠創始人的激情和夢想很難成就一家偉大的企業，公司要像吸水的海綿一樣不斷從外界汲取自身欠缺的成分，當前梁軍上位或能利好樂視。樂視需要一個好的職業經理人。另外，這次任免似乎跟融創有關係。賈躍亭在幾年前就在考慮總經理的人選問題，但直到融創入股樂視之後，專職總經理的任命才有實質性的進展。企業家的企業VS企業的企業家現在的樂視已經不姓「賈」了，它也不姓孫也不姓禮，企業是股東的，它存在的使命是要實現股東價值最大化，而不是股價/市值最大化。企業家與企業的關係，要回歸到這個最基本的原則來看：老闆怎樣做對公司最好，最能給股東創造價值。企業家的企業與企業的企業家並沒有對錯之分。適合於不同的階段而已。樂視創業時期，企業家的企業很有必要。這個時候的樂視需要賈躍亭來牽引，這樣才能聚集力量，才能保證決策速度，集中資源使企業更有戰鬥力。樂視發展到現在，已經到了准成熟的階段，基本解決了生存問題，要想做大做強的話就需要注入新的血液，實現轉型。這個時候賈男神可以跳出圈來看自己的邏輯，自己的很多想法可能並不適合現在的樂視，只是由於自己原來的邏輯和習慣，習慣這樣想了。企業家個人能力再大，也受時間和精力所限。個人智慧再高，也會受到來自行業的、細分領域的新知識的挑戰。企業家可以建立組織和規則，去整合資源任用更合適的人，畢竟術業有專攻。柳傳志說，我為企業而生，為企業賣命並奮鬥終生。但這兩者是不一樣的。前者完全是把企業當成自己的私有財產，追求自我價值最大化，對財富和權利講究絕對擁有而不是分享。後者更追求利益相關者價值平衡，為了組織的整體利益可以暫時犧牲個人私利，善於分享財富和權利。也許他是為了樂視才交出權利退隱山後呢。賈躍亭很贊。不論樂視網最終結局如何，賈躍亭已經讓企業家精神在這個盛夏之初，愈發熠熠生輝。