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2017-07-25T20:27:27+00:00
一次面試的時間往往不會超過一小時,其影響卻可能長達數年。那麼,HR應該有什麼準備呢?01. 在接受面試前,對職位空缺要有一個正確的認識。02. 尋找的是新鮮血液,而不是又一個「我們」的翻版。03. 為職位空缺想象一個理想的候選人。04. 當招聘新的職位空缺時,全面總結工作團隊中的工作情況。05. 將空缺當作一次機會,重新評價這項工作。06. 確定工作所要求的資格是否已經改變。07. 提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。08. 描述工作性質時請不要對困難避重就輕。 09. 與其它公司中類似職位僱員的薪金作橫向比較。 10. 儘可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。11. 試圖找到一個百份百適合的人是很難的,結果只會是徒勞與浪費。12. 知道別的地方有理想的人選時,別錯過這個機會。 13. 廣告力求準確無誤。14. 請應徵者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。15. 考慮錄用經同事推薦的親友。16. 將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日後參考。17. 設定基本要求為標準以篩選應徵者。18. 安排專人負責接聽應聘電話。 19. 要加快程序,應事先準備好標準信函,以便儘快通知應徵者。20. 找出履歷中你感興趣的地方,以便在將來的面試中能對此進一步了解。21. 不能完全相信履歷的內容,或多或少其中有一些作者的「加工」。 22. 發現履歷中有沒有與事實不一致的地方。 23. 履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象? 24. 應聘表格從某種程度上說為應徵者提供了公平展示的舞台。25. 對於那些邊緣人選,不妨問問同事們的意見。26. 響應不及格的應徵者應盡量禮貌,最好以鼓勵為主。27. 面試前與應徵者進行一些非正式的接觸以利於自己作決定。28. 決定是否需要為應徵者安排筆試。 29. 面試不一定都安排在上班時間。30. 為消除前來應徵者的緊張,不妨準備一些小茶點。 31. 面試時杜絕一切外來的干擾。32. 面試前要充分休息。33. 在面試房間門口掛上「請勿打擾」的牌子。34. 示意應徵者就坐。35. 清楚說明面試地點的位置。36. 在面試前留些時間供眾主試者達成共識。37. 為每一位主試者準備好應徵者的詳細資料。 38. 如果工作強調團隊合作的話,安排應徵者進行一些小組工作活動。 39. 調整面試的結構框架,使之與你的目的相配合。 40. 面試時第一個問題力求簡單明了,以幫助應徵者充分放鬆。 41. 針對不同的應徵者應不斷修改你的問題。 42. 問一些沒有確定答案的問題,即那些不僅僅用「是」或「不是」就能回答的問題。43. 只有尋求確定答案時,才用封閉式的問題,答案會是「是」或「非」。44. 使用應徵者的簡歷和配對錶幫助你準備面試時的問題。45. 建議你多聽少說。 46. 歸納總結應徵者所說的話,以示你在專心聆聽。 47. 不斷與應徵者確認你已完全理解他所說的話。48. 準備好回答和提出相關問題。 49. 將面試所需的工具列一個清單。50. 面試錄音前,先徵求應徵者的同意。51. 開始面試前,端正z著裝,理順頭 F如何進行面試 無論對主試者還是對應徵者來說,面試都是令人緊張的場合。因此,學會在面試中如何令雙方都放鬆,能夠讓雙方最大程度地了解對方。52. 對於早到的應徵者應告知面試開始的時間。53. 面帶微笑,但不要過分,否則顯得你很緊張。54. 要知道最佳人選也可能在面試時表現平平。55. 穿著大方,切忌奇裝異服。 56. 面試時力求表現自然。57. 在觀察應徵者能力的同時也要徵詢他是否有意來你處工作。58. 不要問與工作無關的私人問題。59. 快速記錄應徵者相關的能力價值。60. 將應徵者反應熱烈的地方記錄下來,你會知道今後如何去激發他們。 61. 給予積極的響應以便進行更深入的談話。62. 面試前幾分鐘談一些輕鬆的小話題。63. 對於那些勇於承認「不知道」的應徵者應表示尊重。64. 在應徵者緊張時,自己先保持冷靜。 65. 相近的身體語言有利於雙方建立良好的關係。 66. 訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。 67. 注意對方手勢--它往往意味深長。68. 注意應徵者的聲音--緊張會導致聲音失真。69. 進行測試的內容和方式應盡量源於權威機構。70. 每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。71. 整體地對待測試結果,而不要單看某一項。 72. 心理測試具有一定的參考價值。73. 要求應徵者寫書面的應徵信並請筆跡專家前來鑒定。 74. 詢問公司內部應聘員工調換崗位的原因。75. 如要進行測試,應事前通知應徵者。76. 告訴應徵者你的其它面試安排。 77. 保持開放、積極的思維。 78. 給予應徵者退出應聘的機會。 79. 自始至終保持對應徵者的尊重。 F分析面試 一旦面試結束,立即記錄你已經收集到的信息和你對應徵者的印象,這有助於你做出最後決定。80. 如果你對應徵者存在疑問,那麼就相信直覺。81. 避免對任何一位應徵者做出帶有偏見的判斷。 82. 試想像在面試場外應徵者會有甚麼樣的表現。83. 在調查應徵者的背景資料前應事先通知本人。84. 將你的面試記錄、參考和配對錶與應徵者的履歷一起妥善保存。85. 為每一位應徵者獨立分檔。 86. 不要等到接見完所有的應徵者后才開始準備你的清單。87. 寧缺勿濫,切勿因為沒有適合人選而降低要求。88. 提供應徵者第二次面試的來回交通費用。89. 在通知應徵者參加覆試之前,應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。90. 建立檔案系統,妥善保存所有應徵者的履歷資料。91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。92. 一般來說,個人資料說明的情況比較主觀。93. 詢問應徵者與諮詢人聯繫的最佳時間。94. 如果應徵者自己介紹的情況與諮詢人所反映的情況有出入之處,要求應徵者作出合理的解釋。95. 95不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。96. 與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。98. 為預防出現誤解和混亂,錄取通知書的發出和接受,均應以書面形式確認。99. 要求應徵者在限定日期內以書面形式回復錄取通知書。 100. 當你回復落選的應徵者時,設身處地,將自己當作收信人來考慮措辭。 101. 帶新員工熟悉工作環境,並將其介紹給其它員工。留下你的想法文章來源:網路這是一個有溫度的公眾號
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