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我們的醫療體系，有一個很大的問題，體制內有三種醫生：第一種叫行政醫生，就是靠走行政路線的醫生；第二種叫科研醫生，或者叫論文醫生，就是靠寫論文的醫生；第三個是開刀醫生，就是開刀非常好的醫生。在我們的評價體系當中，第一名應該是行政醫生，就是當官的醫生是最好的，我們老百姓也認為他們是水平最高的；但是作為一個老百姓，我們最需要的其實是開刀最好的醫生，看病最好的醫生，我們不是要官當最大的醫生或者論文寫得最多的醫生。不可否認，一個醫院是需要行政管理人員的，但是他應該是專業的行政管理人員，但我們的評價系統，你看病看得好、開刀開得好沒有用，可能對你最好的路徑是行政醫生，當到主任，當到院長，這是最好的。很多病人說，「哇，今天XX醫院院長給我開的刀！」我每次碰到這樣的病人我都想笑，我說你為什麼要找XX醫院院長開刀，這是有病嗎？那個院長每天也不看書，忙行政忙各種忙得要命，你為什麼要找他？但這是沒有辦法的事情，這是我們的文化，你不知道開刀開得最好的是哪位，在我們這個評價體制下，就像我說的，第一流的醫生是行政醫生，第二流的醫生是論文醫生，第三流的才是開刀好的醫生，開刀好的醫生，你要往上走，你必須要走行政這條路，你靠開刀是開不出未來的……再加上我們的水平其實被淹沒在體制內了，所以大家不想讓自己的開刀水平太突出，或者你很想突出但你很難突出，因為你有行政的壓制，你不能展現自己這方面的能力。私立醫院沒有這樣的問題，私立醫院只有一點，就是開刀好的醫生、看病最好的醫生，就要把他放在最前面，因為他就是市場最好的醫生，是最牛的。開刀最好的醫生會去做市場，開刀最好的醫生會給你最好的條件讓你去開刀，因為行政人員和這些都是兩回事的。公立醫院的評價體系，我沒有說它有錯，但我覺得應該做個分工，就像在美國，美國大醫院的院長不是醫生，他是一個CEO，他是管理人員，他們的醫生分很多類，有專門的醫生是寫論文當科學家的，但他不是開刀的，但是在我們國家呢，把行政醫生、開刀醫生、還有論文醫生行政醫生是混為一談了，往往是行政醫生代表水平最高。但這裡也有個矛盾。我舉個例子吧，你生病了，知道那個醫院有個八九十歲的院士，你去找他，其實挺傻，首先他年齡大，手力、眼力、體力都不行，第二他不接觸最新的醫學更新，而醫學知識更新非常快，跟上這種更新是很重要的。但是即便是我說這個話，即便是我生病了，我還是希望這個院士能給我看一下，這就是我們傳統文化，沒有辦法，在我們國家，這樣的人就是能受到更大的尊重，我自己也習慣這個體系。不過我堅信這種體系一定會打破，因為我們老百姓最需要的是會開刀的醫生，這是我們的評價體系出了問題。擴充閱讀：體制內的醫生就像坐公交我們知道它有起點和終點，卻無法預知沿途的經歷。有的人行程長，有的人行程短。有的人很從容，可以欣賞窗外的景色。有的人很窘迫，總處於推搡和擁擠之中。然而與懸挂在車門上，隨時可能掉下去的人相比，似乎又感到欣慰。想獲得舒適與優雅，座位是必不可少的機會，因此總被人們爭搶。有的人很幸運，一上車就能落座。有的人很倒霉，即使全車的人都坐下了，他還站著。有時別處的座位不斷空出來，唯獨身邊這個毫無動靜。而當你下定決心走向別處，剛才那個座位上的人卻正好離開。為了坐上或保住座位，有的人漠視良心，甚至傷害他人。有的人卻因為這樣那樣的原因，不得不將到手的座位讓給他人。有的人用了種種方式，儘力了長長的等待，終於可以坐下。但這時他已經到站了。下車的一刻，他回顧車廂們也許回味區區一個座位而感慨，自以為大徹大悟。其實，即使重新來過，他依然會去爭搶，因為有時候如果不坐下，連站的位置都沒有。除非你永遠不上車，而這並不由自己決定。到站的人下了，車上的人還在。依然熙熙攘攘，依然上上下下……值得看看