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如今，遊戲社交、電商社交、育兒社交等細分社交發展形勢迅猛。7月17日，在上海舉辦的「母嬰迭代風起時•2017母嬰大會」上，貝貝網創始人兼CEO張良倫發表的針對母嬰行業發展的前沿觀點吸引了業內廣泛關注。在他看來，社群是未來母嬰行業發展的第一驅動力。從社交切入發揮社群的力量張良倫在演講中表示，未來母嬰行業的發展將不會存在明顯的分界線，電商會做知識、做工具，線上線下也將全部打通，競爭的交叉性將越來越大。基於母嬰行業的發展趨勢，企業應該以社群出發，以社交為切入點，建立用社群搶佔流量的重要入口。張良倫認為，社群擁有網狀式結構，同時社群本身具備的裂變和自生長性會非常大地推進一個平台的急劇爆發，社群力量是未來10年整個母嬰行業排在第一位的驅動力，而沒有社群思維的電商會被淘汰。無論母嬰行業的哪個細分領域，都應該運用社群思維進行平台運營，並通過社交平台連接母嬰人群，充分發揮社群經濟的力量。母嬰社交 行業紅利雙保險在張良倫看來，人群是最具消費力的家庭入口。抓住母嬰人口紅利，連接媽媽與家庭，家庭與家庭，通過社交平台建立家庭關係網，這種基於母嬰家庭交流的強社交關係，用戶粘性強、留存率高，擁有天然的發展優勢。除了自身的強社交特點，母嬰社交行業的利好優勢同樣明顯。艾瑞諮詢報告顯示，預計到2018年年末，母嬰家庭群體規模將達到2.86億，與2010年相比增長21.2%。母嬰人群持續增長，母嬰市場容量同樣變大。根據2016年尼爾森的一份報告，媽媽經濟正呈現增長態勢，原本的母嬰市場是3萬億，而未來媽媽經濟展開的則是10萬億市場。母嬰行業迎來春天，社交發展態勢同樣被行業看好。QuestMobile 移動互聯網2017年Q2夏季報告顯示， 2017年移動社交行業用戶總規模持續超過10億且較為穩定，全民社交已成常態，隨著社交行業的發展，更多新興形式或有特點的社交APP也在成長。可見，有了社交和母嬰的市場雙重保證。布局育兒社交做大母嬰平台據了解，育兒寶是由貝貝網全資控股的育兒社交平台。在今年6月底，張良倫已經發朋友圈力挺這款產品，而在之後陸續的採訪中，更是確認了社交戰略的布局。有人認為，貝貝網希望通過育兒寶這樣的母嬰強社交產品打通人群流量入口。如今看，這跟張良倫在這次大會上的觀點一致，他希望以後的貝貝網不只是一個母嬰電商，而是一家打通母嬰多個細分領域的母嬰平台公司。在此次大會上，張良倫宣布成立三年的貝貝網已經在2017年上半年盈利超1億元，也因此成為首家盈利超億元規模的母嬰公司。而貝貝網的高速發展同樣在育兒寶上實現了複製：連續四個季度超100%高速增長、上線一年月活達300萬、入選Trustdata「最快增長APP排行榜TOP10」、獵豹全球智庫「活躍滲透率行業第二」……可以說，張良倫的社群戰略旗開得勝。不過，在母嬰和社交的雙重紅利下，育兒寶能走多遠，社群戰略如何實施，還得看張良倫要怎麼展現他的「貝貝速度」。未來，張良倫希望有更多母嬰品牌公司與貝貝網開展合作。貝貝網要做母嬰平台，體現人群的價值、產業價值，讓家庭人群產生源源不斷的信任和消費，並連接人和商品、線上與線下、購物與服務。「我相信未來母嬰領域，整個大行業一定是一個又競爭又合作的環境，而且合作會大於競爭。」【連鎖經營】您是否遇到以下難題：戰略不清楚，模式不明；連鎖門店「連」而不「鎖」？企業陷入人員，資金困局？連鎖贏利難，門店複製難？加盟商管控難？標準化體系建設難？想股改，不敢動？股權架構如何設計？一股獨大的走不遠，走不穩？員工沒有歸屬感？《對話·新連鎖》學習【主要內容】：①「連鎖+」創新模式②店主與盟主思維③如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設④連鎖聯盟⑤連鎖運營六大系統⑥招商定位、策劃，設計可盈利、可複製的招商系統⑦重點解析連鎖啟動期、擴張期、整合期、傳承期遇到的瓶頸和解決方案⑧知名企業領袖現場分享成功經驗，幫助企業解決發展中問題。【主辦單位】：逸馬集團、連鎖聯盟匯、上海交大連鎖經營研究所【專家老師】：馬瑞光、區銳強、蔣萌、包啟宏、許一元、劉逸春【參會對象】：連鎖企業法人、董事長【時間地點】8月22號 - 24號 廣州 神秘嘉賓：殼牌燃油有限公司董事長：郝煒8月30號 - 01號 成都 神秘嘉賓：暫定