Zi 字媒體

當你開始想要投入浩浩蕩蕩的創業大軍時，是否把有關的事情都做了充足的準備？各方面工作的安排是否到位？創業的成功與否在於創業者的整體規劃，而規劃的核心就是如何利用好有效的時間協調創業中內在和外在可能存在問題。一·企業的生存顧名思義就是企業可以繼續運行。這是創業者在任何情況下都要解決的企業最重要的問題，除非已經解決。而影響企業生存的主要因素可能是融資狀況、收入狀況、競爭狀況、產品狀況等。二·商業模式的確立解決了生存問題后，就要解決持續的、可以規模化的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。這個問題僅次於生存問題。三·核心產品的研發核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。四·競爭優勢的確立當上述三個問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執行效率為優先的軌道上了，而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品、市場宣傳推廣等事務上。但是重點應該是內部執行效率，什麼叫效率？就是達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業所有部門的運行效率都高於對手，一定可以在競爭中取得勝利。五·公司運行體系的優化包括工作的流程優化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。六·團隊建設包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。七·工作狀態這指平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。八·個人生活這是指家庭朋友等關係的維護。時間永遠不夠用的創業者也需要適當維護家庭朋友的關係。長期忽略這些關係，就會影響他們對創業者的支持，也會動搖創業者的信念，尤其當事業出現困難時，家人和朋友的支持，是創業者堅持下去的重要力量。這些方面梳理開來，不難發現，協調內外事務的時候總有一些平時會疏忽的部分，各方面環環相扣並不可失衡，只有把它們都協調好，才能做到事半功倍。想要了解更多關於互聯網、創業、管理、營銷方面的知識，可以加微信：17136480013，與專業老師在線交流。