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1.彙報工作說結果不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。2.請示工作說方案不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。3.總結工作說流程做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。4.布置工作說標準工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。5.關心下級問過程關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。6.交接工作講道德把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。7.回憶工作說感受交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。8.領導工作別瞎忙不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習！您有沒有這樣的困惑？1.除老闆外，沒有人全心全意為公司操心，老闆累，公司做不大2.合伙人變仇人，甚至變成花錢買仇人3.股東之間同床異夢、同室操戈4.把公司做大后創始人被踢出局，養大孩子叫別人爹5.核心人才流失，對人才吸引力大大降低6.團隊不為公司操心，動力不足，積極性不夠，工作效率低下7.股權結構不合理，失去融資功能8.影響公司上市9.好項目、好產品做不大10.花大成本兼并、收購、甚至失去好的合作機會想給核心團隊股份，但……（1）成為股東后干擾公司的決策怎麼辦？（2）成為股東後有能力卻不忠誠怎麼辦？（3）成為股東后小富即安，不思進取，怎麼辦？（4）不知分給什麼人，怎麼辦？（5）不知具體分多少，怎麼辦？（6）不知在什麼時期最為恰當，怎麼辦？（7）他們沒有興趣，怎麼辦？（8）公司股份被稀釋后，影響公司安全怎麼辦？《股權激勵導入班方案班》幫您解決！ 股權激勵顧問：邢老師 13153003016