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企業人力資源要真正上台階，人力資源要真正為企業經營戰略服務，就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體系，而這個系統的建立和有效實施，得益於企業家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵！什麼是【超級人力資源戰略】通過人力資源系統7大內容的學習幫助老闆提高決策效力；通過12張表格工具的學習和使用讓公司人力資源管理更精進；通過系統梳理讓企業在不增加成本的情況下提高員工的滿意度。課程將帶給企業：幫助公司，掌握人力規劃方式，讓經營更可控！協助老闆，調整組織設計結構，讓管理更有效！激發團隊，建立共贏薪酬技巧，讓激勵更高效！優化人力，熟悉招聘體系方法，讓選才更穩健！精進人事，完善簽訂合同程序，讓人事沒風險！姚前進老師橙信諮詢《工分制管理—課題組》 高級管理顧問北京中聯海陵管理諮詢公司 董事長深圳太科檢測股份公司 獨立董事姚老師是資深的企業人力資源與文化建設專家，是最具實戰經驗的企業培訓導師，20年企業一線工作經歷及15年以上的企業輔導培訓經驗，讓其形成了獨具特色的理論體系，並先後被邀請到，北京大學、清華大學、香港城市大學和澳門公開大學等數十所高校為EMBA課程提供教學。姚前進老師曾輔導的企業航天科工集團、一航集團、大唐電力、國電集團、香港中旅集團、香格里拉集團、北京建工集團、北京首旅集團、北京新華聯集團、黑龍江中植集團、內蒙古博源集團、內蒙古宏峰集團、內蒙古天順集團、新疆國楓集團、蘇州國信集團、蘇州萬道集團、浙江世貿集團、四川岷山集團、四川嘉好集團、廣東華美集團、海南鴻洲集團、河北融合集團、徐州升輝集團等500多家公司。課程收穫微課堂諮詢式教學，一對一輔導，2天1晚提供人力資源問題最實戰的解決方案。本期限額30家企業，老闆現場上課的同時，配人事總監和專員席，攜帶電腦上課，現場學習並存儲工具和表格，現場修改方案，確定落地步驟。