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在職場，大多數情況下，員工都是按照領導的意思辦事，指到哪打到哪，讓朝東不能朝西，但很多領導提出的方案並不是最優方案，甚至極不科學，輕則讓員工抵觸，重則造成內耗。那麼遇到這種情況怎麼解決？怎樣才能讓領導按著你的思路來處理問題？看老司機都是怎麼做的。1.有實力善用實例職場中這類老司機，和領導相處時間長，在領導的眼中，業務精、能力強、眼光獨到、人品可靠，是個可信賴的實力派。這種時候，老司機出馬，將自己的思路有理有據的呈現出來很容易被採納，諸如「張總，這兩個方案，通過數據的查閱、跟蹤調研，我認為A方案更為可行，理由如下：1、2、3……那麼B方案的缺陷……」表面看來是選擇題，但通過例子或是故事加上專業的分析，已經給出了合理的選擇結果。職場老司機有實力，說話有份量，領導願意聽；其次，職場老司機善於運用實例給領導講故事，故事「潤物細無聲」的給了領導選擇，既不強勢，又得體易於領導接受。2.學會向上管理職場中的老司機都懂得一個道理「在職場要成功，首先你得有兩點：第一，你行；第二，有人說你行。」 所以，在工作中不僅要有實力，還要學會向上管理，才有可能和領導平等的談自己的思路。善於向上管理，關鍵時刻才有話語權。那麼首先要了解領導和你在認知高度上的差異，承擔責任上的差異、彼此的個性差異。工作中，找到領導的思路與自己思路中的平衡點，實現向上管理。嘉輝是個深得領導器重的下屬，每次嘉輝提出意見和建議，領導都欣然採納。因為領導每次布置任務，嘉輝都會默默自問：為什麼要做這個工作？做給誰看的？想要達到什麼效果？平時的工作他也特別用心，領導最看重什麼？領導的強項和弱項在哪裡？領導工作的標準是什麼？領導表揚或批評過什麼人、什麼事兒？領導最討厭什麼？這些關於領導的種種，在嘉輝眼裡都是一本明帳，所以善於運用的嘉輝也就在領導那裡如魚得水了。實際上，不論是向上還是向下管理，無非熟練把握人性，並且通過有效溝通達成目標。像馬雲和王健林這樣的領導，他們性格不同，管理思維也不同，和馬雲溝通與王健林溝通，理應採取不同的方式。讓領導按自己的思路辦事，不是最終目標，而是在與領導的博弈、斡旋中，獲得信任與支持，才能讓領導重用提拔，讓他手中的資源為你所用。你在工作中，善於管理領導么？你都採取什麼方法？歡迎留言、轉發。我是職業規劃師許悠然，更多職場心得與攻略，一一為您分享。