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很多員工甚至老闆，遇到無論大小事務都會有所猶豫，而諮詢重要人員及相關人員也是個很好的方法。而由於不同崗位從不同角度出發，每個人的思想和個人經歷的不同導致大家推薦給你的最優方案也不盡相同，甚至有的完全相反，那麼問題來了，如果這麼重要的決定如何做出果斷而正確的選擇，讓自己立場堅定不輕易被錯誤觀念駁倒，如何氣定神閑再多的雜音也能屏蔽並做出正確選擇呢？我有3招，不一定誰都管用，但是我和我的小弟們都用起來相當好使。1、逆向思維，客戶角度出發。無論做什麼商業抉擇，都是有自己的目的，要麼擴大曝光量，那就想想你想讓誰看到你的信息，他關注的是什麼，完全從最初級的客戶角度出發打磨你的決定是否對他有本質性的改變；如果你想銷售掉產品，那麼看看買你產品的人關注的是哪些，他們如何能發現你的產品並且產生想去了解的動作；如果是想做市場宣傳，那麼你的決定能否讓其他人聯動，是否有影響別人的價值。2、提升自身實力，有超強的預判並減少給員工提供方案的維度。一個決定一般有兩個選擇，清清楚楚的把兩種抉擇的優劣寫出來，寫出來，並且把影響從重要到不重要重新羅列一下，對比后就能發現你要選擇哪個大方向；就這樣儘可能的縮小需要選擇的維度，並適當的把權利下放給相應的小主管。3、踏實的否定自己，回饋給做出貢獻的員工。誰都有失誤和不足的地方，撐著對於自己沒好處，對於作對選擇並且沒被表面採納意見的員工更是天大的災難，好員工會認為你糊塗，自私，剛愎自用，而你不僅強迫按著正確的方向發展，還沒有發現和改掉自己的毛病，這是多可悲。踏實的否定自己，並且努力的向哪怕實習員工學習，你才有引領大家的氣魄，很多東西不是裝出來的，而是你的眼界多廣，胸懷多寬，你就擁有多少的人心。