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程序員，尤其是剛畢業的新手，沒經驗，又老實。 盲目地自信，加上領導給點壓力/鼓勵，想提高productivity. 看了幾個高優先的功能就估計出個時間，其實坑了自己也坑了隊友。每個產品都是由各種角色、各種職能的人組織在一起完成的。其中產品經理和程序猿是最容易起"衝突"的兩類人群。因為，經常一個產品需求整理完成後，產品經理馬上就會問：1、周期：多久開發完?啥時候發布第一個版本?這個2天能不能搞定?這個很簡單嘛，20分鐘搞不定么?2、問完程序猿，leader給產品經理彙報：程序猿給出來的時間要乘以2在評估的基礎上加上水分，因為總會有坑3、產品經理給BOSS彙報：把時間加個30%到50%時不時要搞一搞需求變更，程序猿搞出來的東西實在是看不順眼經常要去統計下進度，防止東西延遲。—————無情的分割線—————你們都以為功能就能很easy的推進了，BUT，你們都錯了!程序猿又接到了新的任務：項目經理要求評估時間，呵呵，總有SX新手要亂說leader拿到數據，覺得不穩妥，所以加了點水分項目經理給產品經理再加點水分產品經理給老闆彙報，再加點水分(哈哈哈，各位，你們就對號入座吧!!)老闆開始催了。。。銷售開始在外面ci牛逼。。。各種忽悠客戶然而，兩周后，就開始催促可憐的程序猿又過了兩周。。。還是沒譜年輕的程序猿。。。。別亂承諾啊leader感覺很迷茫。。。。其實是這樣的，你們的需求是拽一條繩子誰TM知道這繩子後面是啥?新手程序員預估項目完成時間法則：A = 自己按照經驗，給出比較寬裕的時間。B = A*2，報給leaderC = B*1.5，報給PMD = C*1.5，PM最終的估算和報價基礎。最終大概是原始估計的4.5倍以上，對於大多數程序員，其實還是完成不了的，如果不考慮預算之類的因素，請再*1.5Ps：其實程序員和產品經理是相親相愛的一家人，是能和諧共處的結語童鞋們是不是get到了新高度~!!!學習很重要，學習的途徑更重要!本文來自達內論壇：，轉載請註明出處。